改革的胆子大一点 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

改革的胆子大一点
有人到德州棉纺厂参观，曾发出这样的感叹：“你们干了我们想干而不敢干的事！”
说实在的，德棉的改革并没有很“神”的东西。它无非是认真办了两件事：一是一线工人实行计件工资，一是企业干部实行结构工资。就是说，端走了工人的“大锅饭”，撤掉了干部的“铁交椅”，企业的面貌就发生了变化。
这两手不都是几年改革一直提倡的吗？怎么还有敢不敢的问题？这里的关键是对职工承受力的认识问题。有些地方，有效的改革措施之所以落实不了，领导下不了决心，问题常常出在这儿。
这种顾虑，表面上看是尊重工人，实际上是对工人觉悟估计不足。德棉厂的领导，对改革有正确认识，对广大职工改变现状的愿望有足够估计，才鼓足了大胆改革、严格管理的勇气。他们敢于严格管理，是因为他们认识到，科学管理，易于实行按劳分配的管理，不仅能为工人所接受，而且正是工人自觉的要求。那种不分好坏的松松垮垮的管理，才是工人所厌恶的，他们希望越早改变越好。德棉的经验再次说明，凡是有利于发展生产力的东西，都会得到绝大多数人拥护。因此，凡是认准了的改革措施，贯彻起来，胆子应该大一点，行动应该坚决一点。犹犹豫豫，举棋不定，只能坐失良机！