核实基数　资金定额　超占加息　节约计奖 流动资金试行目标管理承包 湘潭钢铁厂少占资金多增产 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

核实基数　资金定额　超占加息　节约计奖
流动资金试行目标管理承包 湘潭钢铁厂少占资金多增产
本报讯　记者吴兴华报道：中国工商银行湘潭市支行岳塘办事处探索改革现行流动资金贷款管理，从今年5月起，对开户企业湘潭钢铁厂实行“核实基数，资金定额，超占加息，节约计奖”的资金目标管理承包责任制，使湘钢出现了生产增长，资金占用下降，贷款减少的可喜局面。湘钢实行资金目标管理承包责任制的5月至7月的3个月与资金目标管理承包前的4个月相比，月平均产值增长56.7％，流动资金贷款由4月末的13270万元下降到7月末的9280万元，还归还了银行贷款3990万元，每个月的银行贷款利息就节约了25.74万元。
现行的流动资金贷款办法，尽管对企业有个贷款计划数，但没有建立流动资金调节控制机制，对企业实际低于或超过计划数的贷款利率一个样，没有奖惩措施，营运资金的责、权、利没有落实到生产经营者身上，与企业和职工的利益没有挂起钩来，造成企业吃银行信贷资金的“大锅饭”，致使一些企业负责人资金观念不强，少了流动资金就伸手向银行贷款，影响了企业经济效益的提高，加剧了整个社会资金紧张状况。为了改变这种局面，工商银行湘潭市支行岳塘办事处积极探索流动资金贷款管理办法，选择了湘潭市的贷款大户湘钢作为试点单位。湘钢是一个有2万多名职工、年产值3.4亿多元的企业，去年年末流动资金贷款余额为13164万元，占湘潭市全市流动资金贷款总额17.34％。实行资金目标管理承包责任制后，湘钢流动资金占用额从年初的计划数23800万元核减为19000万元；年末，对超目标占用的资金，银行贷款利息上浮20％，利息罚款从企业留利中列支；年末，按目标节减了资金，按节减资金的1％提取奖金，奖金列入生产成本，不征奖金税，提取的奖金奖励节约资金使用的有关部门和个人。这样，把营运资金的责、权、利落实到生产经营者身上，与职工的经济利益挂起钩，湘钢有了新的压力和动力。
资金目标管理承包后，湘钢采取了一系列措施，加强资金管理。他们制定了流动资金管理条例，实行流动资金厂长管理责任制，总厂厂长、分厂厂长和各部门主要负责人，对本单位资金使用好坏全面负责；对照国内外同行业先进水平重新修订了储备资金、生产资金、成品资金定额，把过去偏高的资金占用计划降下来；建立了资金分析会制度。通过这些措施加速了资金周转，提高了资金使用效率，不仅满足了生产增长和技术改造资金的需要，还归还了银行部分贷款。