要善于向旧体制冲击 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：冲击引起的思考

要善于向旧体制冲击
辽宁省劳动模范、沈阳市工业安装公司经理　陈兴久
读了通讯《鲁布革冲击》，心里久久不能平静。
同样是中国工人，在日本“大成”的管理下，创造了一个又一个施工奇迹，而我们在“自营制管理”模式制约下，厂房工程等却连连败北。这些都雄辩地说明，不改革，中国没出路。
我们公司是一个具有30年历史的综合性国营一级安装企业。近几年，我们常年同日本、西德、法国、美国的专家配合施工，我们感到他们的个人水平并不都比我们专家高，问题在于我们的管理体制，扼杀了应有的活力，导致整体落后。从1985年起，我们率先实行承包经营责任制，公司面貌发生了很大变化。1985年和1986年，公司共完成施工产值9094万多元，相当于前5年的总和，利润翻了两番半。
对于改革，人们都很赞同。但当改革付诸实践时，却又常常引起始料不及的麻烦。1986年，我们公司深化改革，需要在干部任用上动大手术，经过考核，一下子换下16个科以上干部，随后，说情的、看笑话的、顶牛的都上来了，形成不小的压力。我们坚决顶住了，这项改革收到了预期的效果。
我觉得鲁布革这篇报道提示改革者，在改革中，不仅要有改革的勇气，还要运用好肯定与否定的辩证法，善于向旧体制冲击。我们公司与14局一样都是搞基建施工的，常年南征北战，有的工程一干就是几年、十几年，有相当一部分职工，为了工程，献了青春、献终身，做出了许多可歌可泣的事迹。要改革，必然要涉及许多人其中也包括这些人的利益，那么在改革中，对旧体制的否定，怎样不伤害曾在旧体制英勇奋斗过的这些人的感情；对这些人奋斗精神肯定时，又怎样不掩盖旧体制的弊端，这些都需要在“善于”上做好文章。与日本一家同行相比，尽管我们职工苦干实干，但人均创利还不到人家的1／5。原因在哪儿？原因在于旧体制。一方面要肯定，我们的艰苦奋斗的精神，一方面还要引导职工认识旧体制的弊端，引导职工冲破旧观念、旧心态，在大范围内提高改革意识，提高冲击旧体制的整体信念。这样，才能用群体的力量，推动改革深入。