由“和尚打招呼”引起的 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：

由“和尚打招呼”引起的
官伟勋
有位朋友到一单位任职不久，就发现这里有几个人很少上班，但工资奖金照拿，而且每当有什么福利好处或调资调级时，还要对这几位格外予以照顾。他正想查处这件事，便连续有好几个人给他打招呼，告诉他某某是某某的什么人，什么人是某某的这个那个之类。这位朋友联想到《红楼梦》里的葫芦庙小沙弥向贾雨村献
“护官符”的故事，便将这些好心人的“忠告”戏称为“小和尚打招呼”。
打招呼干什么呢？是不是也象小沙弥说些什么“大丈夫应相时而动”“趋吉避凶者乃为君子”之类的护官古训呢？朋友没说，我也不便多问。
在古人笔记中见过一段记载，说有那么一位京尹，上任时不带家眷，“惟弊箧一担。每晨起，则撤帐卷席”。食毕，筷子碗也收拾停当，“以拄棒撑弊箧于厅事之前”，象随时准备走的旅途中人一样。由于他根本不把保不保得住京师长官这顶乌纱帽放在心上，所以他在搏击地方土豪恶霸，拒绝宦寺要胁等方面，“悉无畏惧”，因而大治。一位同志看了这段文字后叹道：“如果当官的都有这股子精神，不正之风也就不难治了！”
这感叹有些道理，但我还有点不同的看法。第一，这位京尹是封建时代的官员，他罢了官，即使不再起用，回到家里，至少还有几十亩薄地可耕可食可以酿佳酒，去过那“举杯邀明月”
“悠然见南山”的隐居生活。这是我们现代人没法学也不该学的。第二，对不正的东西，斗一下就走，终究不是办法。范仲淹说过：“家常饭好吃，常调官好做”，可能是的。但也应想到，一个正派人下台，正是那些急于抓权谋私的人求之不得的机会。不能光准备被不正之风整掉，更要多考虑考虑怎样跟不正之风有策略地斗，有韧劲地斗，有成效地斗，斗出个名堂来才好。当然，患得患失私心太重，那就什么也谈不到了。
说到某某某某，人们很容易想到干部子弟。应当说，干部子弟也是我们未来的一部分。因是干部子弟便有“近水楼台”“向阳花木”之便，当然不对；因是干部子弟就不能录用，该提的也不提，提了就说是不正之风，也不能说对。干部子弟与其他人的子弟一样，绝大多数是好的，但也有很不象话的。重要的在于，不仅要有一套科学的民主的选拔人才制度，保证所有应选的人处于同等条件的起跑线上，还要有一套严格的领导管理制度。否则，骄纵放任也好，或安排以不能胜任的要职也好，不过误国误事误人子弟罢了。这误的责任，主要不在被误的子弟，而在有权予以放纵有权予以妄加照顾的人。
朱熹听说少傅刘公卓夫人要给她孩子安排一个重要职务时，写信表示“以为不可”。理由是：“盖其生长富贵，一旦仕宦便为此官”，顶头上司“又多宽厚长者，不欲以法度绳之”，因此“无不傲慢纵恣”，容易出问题。他认为不如“营一稍下职事，吃人打骂差遣，乃所以成就之”，否则，“乃是置之有过之地，误其终身”。朱熹到底是思想家、教育家，应当说，象他这样对子弟的爱，才是爱之以方以德，才是真正的爱。
当然，朱熹的办法远不是治本的办法。但在治本的办法——政治体制、人事制度改革还没完善起来之前，未尝不是一个相当值得借鉴的法子。