财大气不粗　舟渔公司抑制消费攀比 钱多走正道　重点企业确立新型行为 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

财大气不粗　舟渔公司抑制消费攀比
钱多走正道　重点企业确立新型行为
本报杭州电　记者高海浩报道：在改革中跃居全国国营渔业前列的舟山海洋渔业公司，财大气不粗，钱多走正道，逐步确立一种自觉抑制消费攀比、强化生产后劲的新型企业行为。1984年以来，企业经济效益连续在全国18家重点渔业公司中名列前茅，公司的留利资金基本上投入技术改造，完成投资额1亿多元，多次受到国家经委、财政部、农牧渔业部的表扬。
每花一笔钱，都要创造新的生产力。这是“舟渔”公司领导者在企业改革中形成的决策思路。随着经济体制改革的深入，作为中国水产联合总公司的直属企业，“舟渔”公司开始有了自主权，企业也很快富裕起来。公司领导者深感眼下虽然富裕，而危机时时存在。企业改革如果仅仅追求眼前的利益和实惠，就会丧失长远的发展动力。前些年，企业界出现发高档厂服热。论“舟渔”公司的实力和名声，照样效仿未尝不可，公司领导者再三掂量决定不干。后来，许多企业又纷纷购买进口高级小轿车，他们还是决定不干，至今仍然使用旧式的“上海”、“伏尔加”小轿车。就连公司领导出差一般也不住宾馆饭店。公司经理到上海与外商谈判设备引进，一到晚上，他便回到停泊上海港的公司船上过夜。
领导者的行为决定企业的行为。为了调动职工的积极性，“舟渔”公司在完善内部经济责任制的几年实践中，坚持探索建立一种竞争激励机制，而不是单靠追加奖额来刺激。公司根据不同行业和特点，分别实行多种形式的责任制。尤其是远洋渔轮责任制，拉开分配档次，有效地调动了船员出海生产积极性。每年春节正逢鱼汛旺季，当人们合家团聚之时，公司的80多艘捕捞渔轮远航400多海里外海渔场作业，船员们顶风斗浪，情绪高昂。
尽管如此，“舟渔”公司的人均奖金额在当地一直处于中等水平。去年，财政部的一个调查组到“舟渔”公司检查留利资金使用情况，发现公司还结余444万元奖金和福利基金，赞扬这是难得之举。
摆脱了消费攀比压力，“舟渔”公司每年的留利资金基本上投入技术改造。先后投资4000多万元，新增24艘远洋捕捞渔轮，更新装备先进助渔导航设备。还投资5000多万元扩大水产品冷藏加工能力。与此同时，公司又与地方合资兴办养殖业和海上客运，形成了较强的发展后劲。