北京市城建四公司转变机关作风 领导到改革第一线解决难题 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

北京市城建四公司转变机关作风
领导到改革第一线解决难题
本报讯　记者段存章报道：今年以来，北京市第四城市建设工程公司领导带领机关干部经常深入基层和工地，具体解决改革第一线的难题，从改革中学习改革，不断提高领导干部和业务部门为改革服务的本领。
这个公司拥有近5000名职工，下属27个建筑承包队。今年针对去年《设计预算定额工日包干办法》实施中存在的问题，制订推行了《产值定额工资含量包干办法》，使承包办法简便易行。但是在落实中遇到了阻力。公司党委书记景玉清带领劳资、财务、物资、机械等科室负责人到工地调查，发现赌博、偷盗、旷工等三股歪风干扰着企业的改革。公司领导班子从严治理企业，先后对结伙赌博、偷盗公物和无故旷工的6名职工作出严厉处罚，使企业中一度较为突出的三股歪风有了收敛，保证了承包责任制的顺利进行。
四公司机关干部下基层，到工地，坚持每次集中解决企业改革中一二个倾向性的问题。有个时期，在承包中偏重奖罚，忽视政治思想工作。公司党委副书记唐永富深入到亚运会重点工程之一的大学生体育馆工地，学习谢建忠青年承包队献青春，做贡献，添光彩的施工现场宣传鼓动法，总结出紧密结合工程特点开展思想政治工作的经验。他们在施工现场做到了“四有”：一有黑板报，每星期至少更换一次，宣传党的方针政策和上级有关会议精神，报道先进经验，表扬好人好事；二有评比台，及时反映现场各项竞赛的评比成绩，促进竞赛的开展；三有光荣榜，把不同阶段评出的先进班组和先进个人照相上光荣榜，使大家学有榜样，赶有目标；四有标语牌，起到鼓舞职工斗志的作用。
四公司转变机关作风有一个明确的指导思想：“把钢一定要用到刀刃上，刀刃就是调动工人的劳动生产积极性。”公司对处级干部管理实行了《经营目标责任制奖惩办法》，有利于群众挑选干部，有利于工人监督干部，有利于职工民主管理企业。比如，这个公司青工多，实际操作技术水平差，而全公司有100多名七级以上技术的老工人，有不少人工作安排不当。这个公司领导干部到第一线听到了老工人的呼声，及时研究决定请27名老工人到施工第一线带徒传艺，将他们的“十八般武艺”留给年轻一代。