改革，要有勇气——部分大中型施工企业负责人座谈纪要 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

改革，要有勇气
——部分大中型施工企业负责人座谈纪要
本报记者 孙维
一石击起千层浪。《鲁布革冲击》成了中国施工企业管理协会举办的经营决策研讨班上的热门话题。这个研讨班共有80多名学员，都是大中型施工企业的负责人，其中有经理、党委书记，也有总工程师、总经济师、总会计师。在座谈会上，大家发言踊跃，情绪激昂——
“国外打法国内干”，行不？
对于鲁布革工程的高效率，大家有口皆碑。但鲁布革为何会创造出那么高的效率？化工部第三化工建设工程公司副总工程师孙学章说，我们公司1976年去安徽安庆市安装一套30万吨合成胺设备，2000多人一共干了两年多；同样是30万吨合成胺的工程，前年我们去孟加拉国安装，700多人只干了18个月。回来后主管局长问：“国外打法国内干，行不？”我们回答：体制不改革出不了高效率。河南省第五建筑工程公司副总工程师余家铭说，学鲁布革可以，你给我特殊政策，我们也可以打几个硬仗。交通部第三航务局第一工程公司副经理李正说，现在大家都说没有自主权，实际上国家给了的一部分权有些不敢用。一动真格的就会得罪上上下下一批人。你顶吧，风险系数太大。学习鲁布革，施工管理体制得变；施工企业改革，与之相关的其他行业、上级主管部门等，也得配套改革才行。
下面一根“针”，上面千条“线”
与会者都说：全国大中型施工企业的厂长、经理，几乎都成了“市长”。企业机构臃肿。余家铭说，日本企业（如大成公司）目标明确，一心一意搞生产经营，抓质量、抓效益。可我们的企业有许多国外企业所没有的职责，除生产经营机构外，还有计划生育办公室、老干部办公室、退休工人办公室、“五四三”办公室等等。原来我们想把武装部和保卫科合并，但市里不同意合并，说500人以上的单位必须设武装部。浙江省第三建筑工程公司副总经济师蔡汝庸说，我们去年行政上减了8个科，政工部门压了20多人，行政领导班子也改为“一正一副三总师”（正副经理、总工程师、总经济师、总会计师）。但上面会太多，都说要经理参加，没法应付。孙学章说，现在有点什么事上面都要求企业有一套班子，真是下面一根“针”，上面却有千条“线”。无奈何，我们只得三块牌子一人扛。
“临床医生”太少了
施工企业素质较差，而且多年来素质一直没多大提高，这是与会者又一个集中的话题。原煤炭部建安公司副经理丁振韶说，日本大成公司是知识密集型的，工程技术人员占整个公司的60％；而我们的施工企业大多数是劳务型的，技术力量薄弱，素质怎能不差？蔡汝庸说，现在是技术人员不愿到施工单位，而施工单位的技术人员又都躲到行政机关，不愿到第一线去，“临床医生”太少了。大学毕业生的流向不合理，首先是满足科研单位的需要，其次是设计，再次是行政，而施工单位却很少分配给名额，他们自己更不愿意来。这一方面是因为施工单位太苦，另一方面也因为在科研设计部门可以多读书写论文，成为评职称的资本，而在施工第一线则整天忙忙碌碌，拿不出“成果”。要改变这种现状，必须有一条：今后没有取得实践资格的人不能提拔。安徽省阜阳地区建筑公司党委书记袁学敏说，企业领导人的素质也有个提高问题，很多是知识老化，观念不新，适应不了改革的形势。拿我们来说，往往是习惯于过去那一套管理方法，在商品经济面前办法不多。
《鲁布革冲击》确实冲击了人们的思想。座谈会上，人们大声疾呼：不要等待观望，要象鲁布革人那样，站到改革第一线上来！改革，要有勇气，要有行动，有勇气、有行动就有可能取得突破！