尽快给我们一个新体制——鲁布革人的呼唤之四 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

尽快给我们一个新体制
——鲁布革人的呼唤之四
本报记者　潘帝都　胡跃平
鲁布革电站厂房枢纽工程进度快的事实有力说明：中国工人完全可以创造出高效率。可是，为什么随着时间的推移，鲁布革人的竞争热情又渐渐低落下来了？人们认为关键就在中国工人目前仍处在不平等竞争之中。几位在大成公司作业所担任劳务工长的工程师以他们的亲身经历对双方的条件作了如下的对比：
大成公司在鲁布革电站工地上只有30名管理人员和420多个中国劳务工人。作业所是工地上唯一的管理机构。所长是最高的“司令长官”，下设课长、系长、技术指导员（不设副职），除所长、课长和管事务、工务、翻译等5人脱产外，其余均在施工现场指挥、参加生产。而我们呢，什么管理局、工程局、公司、处、科、室以及各种名目的附设机构，说都说不清。工地上总共7600多职工，行政脱产人员竟多达3400余人。而在第一线的工人又大多拖家带口，老弱病残。这样臃肿庞大的管理机构能有多大的竞争力呢？
大成公司作业所指挥者拥有充分权力，他们对工人有奖惩权、解雇权。干得好的，就可以加薪晋级或增发奖金；消极怠工者则给予降薪降级或扣发奖金，直至解雇。而我们呢，解雇工人是行不通的；工资受百元产值含量包干控制，奖金封顶。结果，仍是老天下雨，人人有份。
在机械设备方面，大成公司作业所有着充足的零配件，哪个机械的零配件坏了，马上就可换上，即使一时没有了，打个电传回公司，最慢也不超过3个星期就送到。而我们的零配件十分欠缺且不说，一旦有个零配件坏了，需要购买，200元以下的，公司经理可批准，超过200元，就得先造计划，再送上级层层审批，来回折腾，快者一二个月，慢者半年。要是这个零配件是进口的，那审批的手续就更复杂了。……
劳务工长们列举的对比事例还很多，不能一一罗列。无论是管理局、工程局、公司的领导，还是工程技术人员和工人，都有同感。因此，鲁布革人大声呼唤：尽快给我们一个新体制。