上去不坐“铁交椅”　下来不坐“冷板凳” 武钢解决干部能上难下问题 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

上去不坐“铁交椅”　下来不坐“冷板凳”
武钢解决干部能上难下问题
本报讯　实行干部任期制后，武汉钢铁公司各单位大胆探索，实行干部上不坐“铁交椅”，下不坐“冷板凳”，解决干部能上难下。1984年到1986年，全公司干部上下涉及2000余人。今年上半年，公司又对4500多名处、科级干部进行了任期换届。新上来400人，由正职降为副职17人，免除职务291人。
武钢的具体做法有三点：
按实绩分优劣，凡不称职的，坐上去了也要让“座”。有位处级干部，上任后工作实绩平平，明显比副职差。经考核后，就让正、副职换了“座”。还有位处级干部，上任后确不胜任，就请他让“座”，当了科级干部。
干部降免职务以后，对他们在思想、工作、生活上给予热情关怀和帮助，让他们坐“热”板凳。公司明确规定，凡降免职务的干部，单位主要领导要亲自谈话，并在一个月内安排能发挥作用的工作，尽量解决他们提出的合理要求，但决不搞迁就照顾。有位科级干部被免职后，组织根据他的特长，安排从事思想政治工作研究和修志工作。他撰写了十万余字论文，有7篇发表，其中二篇分获省市级优秀论文奖。
不搞一下定终身。被调的干部，在新的岗位上增长了才干，做出显著成绩后，该用的要及时启用，该提拔的照样提拔。一名副科级干部由“长”降为“员”后，主动接受新任科长的领导，工作积极。后来，他改正了缺点，工作能力提高，工作成绩突出，再次被启用，不久又由副职提为正职。
（周桂春）