向技术进步要效益 向管理现代化要效益 一拖双增双节推动深化改革 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

向技术进步要效益 向管理现代化要效益
一拖双增双节推动深化改革
本报讯　记者丁己、乔杨报道：在洛阳的我国第一拖拉机制造厂（简称“一拖”）销售公司大楼前，每天都聚集着成群购卖“小四轮”拖拉机的省内外农民，他们称赞“小四轮”质优价廉、马力大、功能全、耗油少……这是“一拖”在经历企业改革尤其是今年“双增双节”活动中深化企业改革所取得的显著成果之一。
今年初，“一拖”双增双节领导小组制订了目标计划，落实到分厂。总厂对分厂放权，给政策，实行多种形式的承包责任制，超额利润与总厂七三分成，分厂留利按“四、三、三”比例建立生产基金、福利基金和职工奖励基金。由于政策兑现，调动了全厂职工的积极性，发挥各自优势，在确保完成总厂指令性计划、增产增收外，开发拳头产品，建立目标市场。今年上半年增产节约840万元，总产值比去年同期增长26.4％，利润比去年同期增长2％。今年头4个月已有24个项目纳入工艺、定额和计划中，推动了改革进一步深化。
敢向技术进步要效益。今年总厂“双增双节”领导小组，重点组织技术部门实行“攻关承包”，对7个主要项目推行挖潜改造，如用低合金高强度钢代替锰钢；用氧气转炉直接吹炼代替电炉；改造18个耗能点等。他们对15马力小四轮拖拉机14个项目的部件进行功能分析，取消多余功能，简化结构，既保证了质量，每台成本又降低51元。上半年生产2万多台，比去年同期增长84.5％。
推进企业管理现代化。在“双增双节”活动中，各分厂推广运用现代化管理方法，如全面经济核算、目标成本管理、价值工程、全面质量管理等现代化管理方法。最突出的是节约能源。全厂今年上半年在4个能源点上推行网络管理，试行节能改造，已实现全年节约煤、电、水等合计153万元的指标。
鼓励群众节约，既抱“西瓜”又拣“芝麻”。各分厂为了调动群众节约的积极性，车间、班组层层设有节约奖，提倡修旧利废，铸铁和铸钢两个分厂将生产中排出的铁屑、钢渣，经加工重新回用。今年全厂上半年节约钢材138吨。
通过双增双节活动，总厂对分厂进一步落实承包合同，各分厂把增值的生产基金用于扩大再生产，开拓对外经营项目。今年初，球铁分厂建立起一条无箱挤压造型线，上半年已实现46万元开拓经营利润。该厂还与北京内燃机厂签订了供应汽缸体毛坯的合同，到7月份已经供应了9000台。锻造分厂用大型锻锤，为济南黄河汽车厂加工汽车前梁。
在我国对农机产品实行低价政策，而原燃料等涨价的情况下，“一拖”在双增双节深化改革的活动中，增强了独立经营自我消化活力。今年8月，把由17家组成的小联合体发展为以“一拖”为主体、包括51个企业、科研、设计和高等院校等单位参加的大型企业集团——第一拖拉机工程机械联营公司，进一步实现“生产专业化，产品多样化”。9月初，“一拖”已同河南省签订了“双包一挂”的承包合同，这将推动“一拖”深化企业改革，为农业机械化作出更大贡献。