“五联计件” 起死回生 吉林市玻璃厂吸取承包优点完善分配制度 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“五联计件” 起死回生
吉林市玻璃厂吸取承包优点完善分配制度
本报讯　记者江世杰报道：“企业实行承包经营以后，如果内部分配制度的改革搞得不好，仍然达不到搞活企业、提高经济效益的目的。”在吉林市玻璃厂陈列着五光十色、精巧高雅的玻璃器皿样品的接待室里，万惠昌厂长深有感触地对记者说：“1985年下半年，我们厂采取不考核其他经济技术指标的计件工资制，只按产品数量进行分配，仅几个月厂子就负债累累；1986年5月开始实行联产量、联利润、联质量、联消耗、联安全的‘五联计件’工资制度，才使工厂起死回生，不断发展。”接着，他以一连串确切数字和生动事实，论证了“五联计件”工资制度的优越性。
吉林市玻璃厂有职工1200人，主要生产异形酒瓶、机制水杯及酒杯、玻璃器皿和化工防腐材料。1985年秋天，为提高酒瓶的产量，原厂长决定在生产车间实行无限量计件工资制。结果，产品数量虽然很快上来了，但是消耗却提高了，质量下降了，事故增多了，产品积压了，仅三四个月时间，就积压各种瓶子8183个，堆的满厂都是。因为产品质量不好，当年还被用户索赔14.3万元，厂内就地报废10.1万元。加之另一种产品中碱球也质量低劣，报废损失近100万元，企业终因严重亏损而难以维持正常生产。1986年2月，万惠昌担任厂长。5月，他在调查研究、总结经验的基础上，提出实行新的计件工资制度，即将原来单纯按产品产量分配的计件工资，改为以产量为主，联利润、联质量、联消耗、联安全的“五联计件”分配办法，这就不仅把职工的工资和其劳动成果联系起来，而且也同企业主要经济技术指标挂上了钩。一年多来的实践证明，“五联计件”简明易行，利益直接，责任明确，效果显著：
联产量：根据部、省颁发的定员定额标准，结合本厂实际，确定定员人数、工作物等级和劳动定额，计算出计件单价，然后以实际完成的合格产品数量，计算出车间、班组的当月工资。通过联产量，提高了劳动生产率，产品数量增加。
联利润：根据车间的生产能力、产品和经济效益情况，确定实现利润指标为三个档次，工资按照实现利润进档情况上下浮动。进一档的，职工得计件工资；进二档、三档的，计件单价分别上浮15％和25％；没完成第一档指标者，则扣减基本工资。通过联利润，大大增强了职工的经济效益观念。1986年该厂全面完成了各项经济技术指标，归还债款125.5万元，实现利润11万元。今年1—7月和去年同期相比，缴税增长91.7％，实现利润增长7倍。
联质量：产品达到省颁质量标准，支付全部的计件工资；比规定指标每降低1％，扣发计件工资总额的1％。产品入库后或用户发现不合格产品而造成的一切损失费用，均从车间的计件工资中扣回。通过联质量，提高了产品合格率。各种酒瓶比省颁标准提高3.9％，小酒杯比省颁标准提高1％。
联消耗：燃料、原材料不超过消耗定额和计划指标，发全部的计件工资；每超耗1％，减发计件工资总额的1％；每降耗1％，计件工资总额增加2％。通过联消耗，酒瓶玻璃每吨耗纯碱降低了13.2％，花瓶车间月用料由45吨降为36吨。
联安全：实行百分考核办法，规定人身伤亡、机械事故等计分标准。如发生事故，视造成的经济损失程度，分25％、50％、100％三档扣减计件超额工资。自联安全以来，全厂消除了设备、人身事故，确保了生产的顺利进行。
吉林市玻璃厂实行的“五联”计件工资制度，引起了劳动人事部门和许多企业的兴趣和关注。8月下旬，吉林省召开“完善承包经营责任制，深化企业改革”工作会议，这个厂的经验在会上作了介绍。