继续摒弃“大锅饭” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

继续摒弃“大锅饭”
本报评论员
理顺企业内部分配关系，是调动职工积极性，增强企业活力的关键环节，也是改善企业经营机制的重要内容。吉林市玻璃厂吸取承包制的优点，改单纯按产量分配的计件工资，为联产量、联利润、联质量、联消耗、联安全的“五联”计件工资，使计件工资制更加完善，真正体现了按劳动有效成果分配的原则。他们卓有成效的探索值得肯定。
在深化经济改革的过程中，许多企业经营者对理顺企业内部的分配关系越来越重视，并摸索出了一些行之有效的分配形式，如岗位工资制，内部结构工资制，浮动工资制，车间（班组）工资总额包干制，计件工资制，科室人员联责联绩记分计奖制，等等。这些形式的共同特点，是注意把内部分配同经济责任制挂起钩来，坚决不开“大锅饭”，这对于调动职工的积极性和创造性，提高企业劳动生产率和经济效益，起到了很好的作用。但是，当前企业内部分配中的主要倾向，仍然是吃“大锅饭”，搞平均主义，互相攀比，没有真正体现多劳多得、少劳少得的原则。这主要表现为“定额劳动报酬”与“超额劳动报酬”不分，“活”分配少，“死”分配多，多数企业的“活”分配仅限于奖金的范围，没有触动旧的等级工资制度。就一个企业来说，往往是对一线职工的分配搞得较活，考核办法较健全，对二三线职工的分配则缺乏好办法，考核条款也是定量的少，定性的多，基本流于形式，有的甚至嫌麻烦干脆凭印象定奖金而不考核。这些问题的存在，使得一些企业钱虽发得不少，但劳动生产率和企业经济效益却没有得到相应提高。
搞活企业内部分配，关系到所有职工的切身利益，政策性和群众性很强，难度确实很大，来不得半点马虎。从一些企业的实际情况看，分配制度改革进展不快的主要障碍，还是领导者陈旧的分配观念和“不为人先”的精神状态。有的同志“不患寡而患不均”，不敢拉开分配的档次，不敢坚持奖优罚劣，奖勤罚懒；有的同志认为，“工资是保吃饭的，奖金才是管干活的”，甚至把“大锅饭”、“照顾饭”看作是社会主义的优越性。此外，还有些企业经营者思想上求稳怕乱。他们担心触动旧的等级工资制度，会引起人心动荡，搞乱正常的生产秩序，因而等待观望，你不动我也不动。
改革需要创新，需要探索，需要胆量，需要有“第一个吃螃蟹”的精神。为了推进改革，冒一点风险也是值得的。其实，对那些已经实行承包经营、租赁经营、资产经营或股份制的企业来说，完全可以在国家规定的工资总额和政策范围内，自主地决定工资的形式、种类和层次。更何况，在全国范围内，已经有了一批行之有效的真正按劳分配办法，可供企业参考、借鉴。例如，吉林市玻璃厂的五联计件工资制，打破了死工资、活奖金的界限，完全按职工个人的有效劳动成果计算劳动报酬，真正体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的社会主义分配原则，并没有引起人心动荡，也没有搞乱正常的生产秩序。恰恰相反，由于实行五联计件工资制，要求企业有比较先进的定额，齐全的标准，准确的计量，完整的原始记录，严格的经济核算，所以更有利于企业加强基础工作，促进管理科学化，提高整体效益。当然，并非所有的企业都适合采用这种分配办法，但我们希望，凡是生产任务比较饱满、产供销比较平衡、产品比较单一、并能独立核算的企业、车间、班组，能够首先试行这种计件工资制度。目前没有条件的，可以积极创造条件。
搞活企业内部分配，是深化企业改革的一个重点，势在必行，早改革早得利。在这个问题上，企业领导人不可再迟迟疑疑，左顾右盼。要把精神振作起来，坚决与平均主义告别，坚决不开“大锅饭”。唯有如此，才有利于生产力的发展，有利于国家增收、企业搞活和职工生活的逐步改善。