范厝水电站采用股份制集资兴建 打破完全依赖国家投资办电惯例获得了高效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

范厝水电站采用股份制集资兴建
打破完全依赖国家投资办电惯例获得了高效益
本报福州9月28日电　记者张铭清报道：“干了一辈子水电，和地方的关系还从来没有象建范厝水电站这样密切过！”一位老水电发出这样的感慨。范厝水电站是我国第一家采用股份制集资，由地方、企业和主管部门联合兴建的中型水电站。它打破了完全依赖国家投资办电的惯例，走出了一条高速度、高效益的路子。
位于闽西北将乐县境内的范厝水电站是闽江支流金溪流域的一座梯级电站，总装机3.6万千瓦，年发电1.6亿度。这座电站采取“联合投资、统一核算、共负盈亏，按各自投资比例分享用电指标和利润”的股份制经营方式。由投资分别为50％、35％和15％的福建省电力局、将乐县和闽江水电工程局三家组成电站有限公司和董事会。三家充分发挥各自的优势，分工负责。将乐县负责征地、移民和赔偿淹没损失。闽江局负责土建、施工、设备安装和订货。省电力局负责送电工程及配套建设、生产准备和运行管理。
以往移民、拆迁、征地扯皮多，阻力大，后遗症多，是建电站最头痛的事。采取了“范厝方式”后，地方政府有了既得利益，因此积极性很高，做到电站什么时候用地什么时候征，用到哪里征到哪里，比预期缩短了半年时间。
以往管电的不管建电，许多建电的前期工作电力局配合不够。范厝电站从筹建开始，电力局就派人检查指导和密切配合，帮助解决施工用电和钢材指标等大问题，并在电价和供电量上给予照顾。
共同的经济利益维系，使得三个方面配合默契，大大加快了施工进度。电站主体工程1985年10月破土动工，1986年12月二期围堰按期截流，前后只用了13个月，创造了我国同规模电站建设的高速度，为今年底第一台机组投产发电创造了条件。