心底无私天地宽——记冶金部第二冶金建设公司经理李富林 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

心底无私天地宽
——记冶金部第二冶金建设公司经理李富林
本报记者 傅旭
到今年9月底，李富林出任冶金部第二冶金建设公司第一任经理两年零九个月了。他上任后，坚持改革，不断开拓进取。第一年，公司扭亏为盈，第二年实现了初上任时提出的“三步并作两步走，两年迈出三大步”的奋斗目标。现在，他正带领全公司职工向着新目标奋进。
然而，李富林所走过的道路，如同其他改革者一样，是一条不平坦的道路。
1985年之前的四五年中，二冶陷入了“三差两低一高”的困境：工程质量差，基础工作差，企业信誉差；全员劳动生产率低，机械装备率低；企业亏损额高，1981年至1983年，二冶连续亏损达939万元。这个拥有两万人，具有每年完成1.5亿万元以上综合施工产值的大企业，每年的施工产值徘徊在4000万元左右。部分单位职工工资只发75％。
1985年1月1日，李富林到任刚两个多月，经冶金部批准，二冶成为冶金部基建系统第二个实行经理负责制的试点单位。
从哪儿下手呢？李富林为首的新领导班子以精简机构为突破口，干部采取聘任制和聘用制，全面推行经济承包责任制。
精简机构是个棘手的事情。过去，二冶“一人拉车两人坐”，管理人员4600多名，占职工总数的26.6％。不少是凭着关系照顾进来的。李经理刚一上任，有的群众就说话了：“能不能振兴二冶，先看你李富林敢不敢精简。”李富林也在思索，这种人浮于事的现象不改变，二冶背着沉重的包袱是迈不开步的。担风险也要简。包头市委和市政府的主要负责同志也很支持。结果，一下子精简了1450人。李富林因此落下了“六亲不认”的名声。
在精简机构的同时，李富林深深懂得，企业没有人才不行。现代化企业的竞争就是人才的竞争。二冶先后提拔了356名知识分子担任各级领导，并在其子女就业及生活等方面给予关心照顾，调动了知识分子的积极性。同时，他们还将提高职工素质作为一项重要工作来抓，组建培训中心，开办职工中专、职工大学。还通过开办各类培训班，培训职工1.2万人次，全员培训率达51.3％。
二冶是为建设包钢组建起来的，长期以来一直承担着包钢的基建和技术改造任务，养成了坐守包钢的习惯。近年来，随着包钢生产系统的逐步配套，基建和技术改造任务逐年减少，每年的工作量仅为二冶施工能力的1／3。要改变这种状况，二冶必须走出去。李富林同领导班子成员商量确定“立足内蒙古，重点服务于包钢，面向全国，进入国际市场”；同时，“一业为主，多种经营”。初步形成四点一线（上海、宣化、大同、包头和京包、包兰线）”的施工布局。两年多来，公司承包工程55项，总承包额达3.9亿元。1986年，建成了伊拉克AT坝工程。二冶同区内外组成各种类型的联合体和联合项目达40多个，并正在积极创造条件，实现建设项目总承包的联合。
实行多种经营，公司相继办起了高压容器厂、轧钢厂、拔丝厂、大理石厂等；开办了饮料厂、雪糕厂、养鸡场、养鱼场、苗圃等。
生产任务增加了，压在李富林肩上的担子更重了，他的全部身心都扑在工作上。二冶分布在祖国各地的施工现场，几乎都有他的足迹。李富林经常不分节假日，和工人们日夜奋战在工地上。有好几次，一个工程完工了，他却累倒了。人住进医院，施工现场会就跟着到医院开。他的家在呼和浩特，可心在二冶。1985年10月，李富林要出国去伊拉克工地，全家人是在呼市火车站匆匆话别的，今年1月26日，离春节只有几天时间了，他又赶到上海与宝钢工地的二冶工人一起过节，全家人又是在火车站短短的时间中相聚，享受了一下团圆的欢乐。前年，在东北的老父亲病重，他都因工作忙未能赶回去在父亲临终前见上一面。工人们对他的评价最公正：李经理工作比谁都辛苦，就象那《水浒》里的“拚命三郎”。
李富林是累，但他有他的欢乐。在二冶试行经理负责制的1985年，完成总产值1.1429亿元，施工产值1.0141亿元，突破亿元大关，实现净利润102.4万元，是1984年的30倍。第二年达到总产值1.5527亿元，利润245万元，单位工程质量优良率为89％。职工的收入也相应提高了。
李富林也遇到过一些不愉快的事，如部分对他不满的人围攻过他等。当记者跟他谈起这些事，他只是淡淡的一笑。他说，这些都没什么。使他烦恼的是：二冶个别不干工作的人整干工作的，两年多上级已多次派工作组和来人调查。这太牵扯人的精力。但他还是那句话：心底无私天地宽。