变分散经营为集中管理 胜利油田钻井公司连续四年夺冠 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

变分散经营为集中管理
胜利油田钻井公司连续四年夺冠
本报讯　胜利油田钻井公司破除“小而全”的生产体系，变分散经营为集中管理，从而克服了多头领导弊端，给钻井生产带来蒸蒸日上的新局面。
这个钻井公司组建4年多来，共打井6100口，总进尺1300万米，相当于胜利油田1968年至1982年15年间累计进尺的总和，平均队进尺由1982年的1.3万米增长到1986年的2.8万米，连续4年夺得全国同行业冠军。
胜利油田钻井公司是1983年4月由两个钻井指挥部所属的5个钻井大队组建起来的，形成了相对封闭的经营方式和
“小而全”的生产体系。这种分散经营的格局阻碍了油田生产的发展。于是，他们率先在全国石油系统试行体制改革，把原来的5个钻井大队划为6个钻井分公司，把原来的钻前工程、运输等单位划为13个后勤专业服务公司，组成钻井总公司实行统一领导。形成了相互配套的一条龙生产体系。
过去，钻井工程技术人员长期分散在各基层单位应付日常生产中最简单的技术问题，很难从事专业技术研究。公司成立后，他们把分散的和学非所用的技术人员集中起来，组成钻井技术分公司，专门从事钻井工艺技术的科研攻关项目和现场技术服务。几年来，他们先后与国外石油公司、国内18所大专院校及6个科研单位进行技术协作，先后攻克10大技术难关。
公司还组成专业化的物资供应公司，实行定额送料承包责任制，解决了点多面广战线长，因物资供应不及时而延误生产的矛盾。
在生产管理方面，这个公司把三级调度缩编为一级调度，形成了一竿子插到底的指挥。过去打一口3000米的井一般需要3个月，而现在只需二三十天。由于缩短了钻井周期，钻井成本每米下降113元，每口井可为国家节约资金30万元左右。　　（陈兆舟）