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发扬先进思想,克服保守思想——介绍东北国营企业增产运动经验 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1951-12-02
第2版()
专栏:

发扬先进思想,克服保守思想——介绍东北国营企业增产运动经验
贺笠
东北国营企业(包括各省市的公营企业)的增产节约运动,目前已进入高潮。这个运动,除了将在今年多为国家积累价值一千万吨粮食财富的直接意义之外,还有一个重要的意义,就是为发掘工业潜在力开辟了道路。
从整个情况来看,东北国营企业增产节约运动的发展是不平衡的。其原因是各个厂矿的领导干部,对于这个运动,存在着两种不同的思想:一种是脱离群众的事事向后看的保守思想,一种是依靠群众的事事向前看的先进思想。
这种不同的思想,主要表现在下列两个方面:第一是关于发挥工业潜力的方向和方法问题,第二是关于依靠群众的问题。
第一,关于发挥工业潜力的方向和方法问题。所谓潜力,就是未被发挥出来的生产力。因此,发挥潜在力的主要方向,是从发展生产着眼,而不是降低工人生活水平;是从提高生产技术着眼,而不是加强劳动强度;是从改善经营管理着眼,而不是只靠“挖仓库”、“挖家底”。
运动开始时,由于许多企业干部对发挥工业潜力的方向,具有不同的认识,在实际工作上,也就产生了不同的方法。像沈阳冶炼厂、五三厂、机器二厂、机器十八厂等运动开展得好的工厂,都是把发挥潜力着眼在生产上。他们各自按照本身生产的特点,提高技术,改善经营管理,以增加生产、降低成本、节约流动资金。如沈阳冶炼厂,由于广大干部和工人都明确了增产节约的方向,所以,他们特别注意从自己工厂的生产特点中,找寻增产节约的门路。该厂受原料限制,目前还不能尽量发挥机器设备利用率。但该厂的原料损耗率还是很大的。仅今年上半年,从大烟突中飞跑的金属,就达数百吨;炉渣里的金属含量,也还相当多。于是,该厂自上至下地提出了防止“金属逃跑”、增加实收率的计划。又如,机器二厂第六车间的主要问题,是提高炼钢炉的熔炼能力,因此,他们就在设备上进行了很大的改造,使熔炼能力比原来的标准,大大提高了。总之,这些工厂都是按照自己的生产特点,从改进生产技术上,发挥了很大的潜力。在增产节约运动中,职工生活也得到适当的改善。如冶炼厂在签订增产节约集体合同时,一方面要求职工保证增产节约计划的实现,另一方面也规定改善劳保福利的办法,解决了工人宿舍问题,修建了职工业余疗养所。其次,由于他们了解了提高工业生产必须从提高技术入手,他们都是从改进技术、改变劳动组织上想办法,因此,他们虽然提高了生产效率,但并没有特别加重劳动强度。关于节约流动资金,也主要着重于改进经营管理方法,一方面处理积压,一方面加强定额管理,组织合理采购和推销工作,因而节省了大量的流动资金。
但是,具有保守思想的企业领导干部,就没有真正体会到增产节约运动的基本精神是发挥潜在力,而把增产节约的任务,当做一种单纯的财政任务。他们不从发展生产着眼,而是简单地发掘“家底子”。“家底子”多的,就以“挖挖仓库”为满足,家底子少的,就叫苦连天,说什么“仓库少,底子穷,增产节约实在没有办法。”如某某局接受了上级规定的增产节约四十八万吨粮食的任务,只从缩短资金周转期中,就完成了四十万吨;而该局主要的问题,则是改善劳动组织,提高产品质量和设备利用率。另一方面,有些工厂觉得增产节约任务“很重”,于是动员工人“献工”,加班加点。他们不注意在增加生产的前提下,适当地提高工人福利,恰恰相反,他们只图“节省”工作时所用的工作服、手套、胶鞋等,而这些东西为数是很小的。结果,不但不能完成任务,反而影响了工人情绪。
由于增产节约的道路不同,在方法上,也就表现了根本的分歧。运动先进的厂矿,都是以发展的观点去研究工作当中的问题。它不仅计算过去的成绩,而且按照现在可能达到的条件,安排自己的工作。他们的特点是精打细算,步步向前看。机器十八厂的生产设备很不平衡,钳工车间的设备比机器车间的设备小三分之一,机器车间的设备,又是大床比小床少三分之一,这就造成生产上的空子,大机器忙,小机器闲。该厂厂长孙毅同志和工人精细研究,重新组织劳力,调整工作时间,发挥闲置机器的效力,在今年下半年多生产了十三台十呎车床、二十台十六吋立钻,这样就提高了百分之二十的设备利用率。某些存在着严重的保守思想的企业领导干部,则是死守着过去的纪录,不了解过去的纪录是由过去的条件所形成的,而一切条件都在变化。如工人觉悟在逐渐提高,生产上的问题在逐渐熟悉,工人技术在逐渐熟练,设备在逐渐改进,客观要求和主观能力都在逐渐发展,这一切都必然要使生产进一步发展。但是,他们对于这些却是熟视无睹的,他们只是坐在自己的办公室里,翻翻过去的总结,看看过去的纪录,过去作了多少,今后也只作多少。因此,他们对于增产节约没有信心,把分配下来的任务当做一种负担。他们在一种无可奈何的情况下,把上面分配下来的数字照例往下分摊。有一个厂曾经给一个技工分配增产节约三点二吨粮食的任务,给一个徒工分配一吨又四百零五公斤的任务,给一个管理人员分配一吨又七十六公斤的任务。结果,弄得许多职工一筹莫展。他们之中还有人少报现已达到的机器设备利用率,为将来增产节约“留后手”,怕现在报足了,定额会提高,将来任务会加重。
第二是对群众的态度问题,也就是依靠工人阶级的问题。高岗同志在增产节约的号召中,曾强调指出:必须依靠工人阶级,发挥企业潜力。各个工作先进的企业,对这一问题是明确的,但有保守思想的人,则不明确。例如工作先进的工厂,在制定增产节约计划时,先要征求群众的意见;在制定生产计划之后,又要把计划交给群众讨论。在讨论中,一方面提高群众的觉悟,一方面提高群众的信心,结果,自己原先估计不到的许多潜力,都被补充起来,使计划一级一级的丰富了。这种计划真正变成了群众自己的计划,群众就把它当做自己的事情来作。他们互相检查,互相监督,情绪越来越高。如五三厂,上级给该厂的任务是增产节约三万吨粮食。经过该厂干部讨论,提高到三万五千吨,再经过群众讨论,又增至四万三千九百三十吨。第五造纸厂,原来厂部提出的计划是增产节约八千八百吨粮食。经过三次群众讨论和修改,提高到五万五千吨。工人自己提出的计划,他们执行起来,更加认真。第五造纸厂制蒸车间安装熔烧炉,由于工人积极努力,提前五个月完成了。工人焦庆祥为了安好熔烧炉,点火以后,七天七夜没离炉边。有些在日本统治时期未解决的问题,现在都解决了。凡是没有发动群众,没有让群众自己订计划的地方,上面分配下来的数字,自己就没把握,只得照样往下分。有人甚至把发挥潜力当做少数人的事。他们认为潜力是在技术人员的书本里,或者是在财务人员的算盘里。显然,这些都是缺乏群众观点的错误思想。事实证明:一切潜力都是握在群众手里。如果不发动工人,不把计划交给工人讨论执行,什么办法也是不会有的。正如电工八厂涂炼班工人所说:以前没有发动群众,铅膏掉在地下,完全扔掉,现在发动了群众,连土里的铅灰也扫起来。他又说:“如果我们工厂的领导人光坐在办公室里算账,我们这班多出二百吨粮食,是算不出来的。”
为了发扬先进思想,克服保守思想,必须开展批评与自我批评。东北各级党委,对于若干企业领导干部的保守思想,不断提出批评,随时指出运动发展的方向和办法。许多具有这种错误思想的干部,也在企业内部展开了广泛的自我检讨。如机械局的领导干部,受了东北局和东北日报的批评以后,即刻进行自我检讨,重新修订自己的计划,把原订增产节约四十八万吨粮食的计划,改为六十一万吨;煤矿局经过批评之后,也将原订的九万七千吨计划,追加为二十二万吨;机器四厂原来摸不着方向,把增产节约任务按人均摊,经过批评与自我批评,即从生产上着眼,注意发掘潜力,现已提前完成了增产节约任务。这种情况再次说明,在消灭了阶级矛盾的国营企业中,批评与自我批评是一切运动的推动力。
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