引进竞争机制　精兵强将上岗 抚顺二毛纺厂实行择优用工制 精简在岗职工四百多人，劳动效率明显提高 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

引进竞争机制　精兵强将上岗
抚顺二毛纺厂实行择优用工制
精简在岗职工四百多人，劳动效率明显提高
本报讯　三个人的活五个人干的状况，在辽宁抚顺第二毛纺织厂已得到改变。8月初，这个厂重新确定岗位定员，实行择优用工，选择精兵强将上岗。精简在岗工人400多人，占原定员总数的14.8％。当月全厂产值、产量、利润、劳动生产率都创今年前8个月的最高纪录。
过去，企业用工制度不够合理：定员不严，人浮于事；没有竞争，干好干坏都一样；缺乏合理流动，一次分配定终身。这些严重影响了职工素质和企业劳动生产率的提高。抚顺第二毛纺织厂这次用工制度改革，坚持先进合理原则，参照部颁标准和同行业先进水平，重新确定了各部门、各车间、各岗位的定员；然后，按照定员重新进行劳动组合，根据职工的工作表现，以能胜任工作为标准，择优选用。精简下来的400多人已进入厂劳动服务中心，一部分进行技术培训，成为企业内劳动力后备队伍；一部分开辟新的生产经营门路；一部分自愿自谋职业。以后，每年修订一次定员，按照择优原则，在岗职工与下岗的职工交流。
抚顺第二毛纺织厂把用工制度的改革同工资制度改革相结合。对车间，按定员核定工资总额，超员不增工资额，减员留用部分工资额；车间生产任务与工资总额挂钩，完成任务得额定工资，超额完成任务加发奖金，完不成任务扣减工资额。对工人，实行岗位工资、计件工资、浮动工资等分配形式。用工制度改革与工资制度改革互相配合，职工劳动任务饱满，多劳能够多得，使职工劳动纪律和劳动效率都有明显提高。择优用工也增强了职工的压力，促使职工学技术、学文化，提高自身素质。
抚顺第二毛纺织厂解决人浮于事问题，并不只是对着工人。早在今年1月，这个厂就精简了机构，实行干部择优聘用。取消了29个科级职能部门，设立14个职能机构，干部编制由247个减到162个。精简下来的干部，有的充实生产第一线，有的到厂办经营服务部从事第三产业，有的进入厂办培训班学习。
（皮树义　阎家波）