南京工程承包公司开创新路 实行建设项目总承包效益好 施工质量高　建设周期短　资金节减多 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

南京工程承包公司开创新路 实行建设项目总承包效益好
施工质量高　建设周期短　资金节减多
本报讯　由建筑、设计、物资、金融等部门联合组成的南京工程承包公司，深化建筑行业的改革路子，对建设项目综合经营，实行全过程技术、经济责任的总承包。两年多来这个公司在竞争激烈的建筑市场上崭露头角，取得了良好的经济效益。
1984年建立的南京工程承包公司，是一个独立经营、自负盈亏、股份制的经济联合体，公司职员仅有78名。由于联合体的成员是直接关系到建设项目的主要部门，公司不仅具有施工管理能力，而且对建设项目实行可行性研究、勘察、设计、材料采购、设备安装等全过程的总承包，直至竣工交钥匙。这个公司先后承建了一批重点工程，已完成了三个项目的总承包，建设了两个住宅小区，去年竣工面积近6万平方米。今年公司已落实的项目投资达1亿多元，目前已实现利润60多万元。
南京工程承包公司对建设项目实行总承包取得了显著的经济效益：
——提高了施工质量。公司利用技术、管理优势，在施工上选择信誉好、质量高的队伍，在材料供应上优先保证，并以甲方代表的身份对项目全过程进行质量把关和监督。经这个公司承包的建设项目，没有发生过质量问题，施工设计都符合要求。
——缩短了建设周期。这个公司对项目总承包后，按照系统工程的要求逐项分包，把建设的各个环节有机地结合起来，做到相互制约、相互配合，责任清楚。该公司总承包的南京山西路百货大楼，比国家规定工期提前6个月竣工，比合同工程也提前了3个月。
——节约了大量的建设资金。这个公司是一个知识、技术密集型的企业，公司成员在勘察、设计、施工等方面具有权威性，可以充分发挥自己的优势，取得最佳效果，从而为建设单位节约大量资金。在承包建设建行南京支行营业大楼时，这个公司运用价值工程，帮助设计单位修改桩体设计，仅此一项就为建设单位节约资金20万元，占大楼建设投资的10％。　（朱光祖　梁学忠）