实行项目管理 开拓地质市场 开展多种经营 湖南地矿局改革地质工作体制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

实行项目管理 开拓地质市场 开展多种经营
湖南地矿局改革地质工作体制
本报讯　记者吴兴华报道：湖南省地质矿产局改革旧的地质工作体制，由封闭型的产品经济体制向开放型的有计划的商品经济体制过渡，给地质部门带来了生机。
我国原来的地质工作体制存在三个突出的弊端：国家用事业费统包全部地质工作，地勘单位吃国家的“大锅饭”，职工吃地质队的“大锅饭”；地质部门自我封闭，与社会经济部门联系不紧；投资的分配按人头切块，导致投资与任务脱节。这些弊端使地质工作缺乏活力。针对这些弊端，湖南省地质矿产局从1984年起积极改革旧的地质工作体制。他们的主要作法是：
实行项目管理，端掉地质部门内部的“大锅饭”。他们制订和完善了全局性的综合费用定额，初步建立起地质工作的价格体系；改革投资分配办法和拨款办法，实行投资跟项目走，对有的项目，打破地域界限，在系统内实行公开招标。
开拓地质市场。在保证完成国家找矿任务的前提下，承包省、地、县、乡、村各级对口委托勘探，先后完成了社会委托的69个项目的固体矿产勘探；开展技术服务，帮助四个行署和30多个县（市）制订开发规划，为9个因储量不足、濒临倒闭或需要转产的矿山增加了储量或提供了新的产地。他们还发展对外联营、引进外资联合勘探和开采矿产资源。
开展多种经营，使地质部门的经济结构由封闭的单一产品结构向开放型的多产品、多产业的经济结构转化。几年来，先后自办或与地方、厂矿联办了10多个矿山和矿产品加工厂，目前绝大部分已投产。
湖南省地矿局对地质工作体制的改革，调动了广大职工的积极性，提高了地质找矿的经济效益和社会效益，增强了地质部门的自我改造和自我发展的能力。“六五”期间，这个局提交的194份可供利用的地质报告，有119份被利用，占61％，“七五”第一年提交的报告全部被利用。