一次大胆的改革尝试——本溪工具厂改革政工机构纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

一次大胆的改革尝试
——本溪工具厂改革政工机构纪实
本报记者 段心强 《辽宁日报》记者 余世昌
今年初，在深化改革中，辽宁本溪工具厂在政治体制上动了一刀：党委书记民主选举，由第一副厂长兼任；党委组织部、宣传部、纪委合为一个办公室，专职党委副书记任办公室主任，纪委书记任副主任，下设组织、宣传干事和秘书各1人。车间党支部书记全是兼职的。全厂做党委工作的干部只有5人，占全厂职工总数的0.5％。加上工会4人，团委1人，专职政工人员共10人，比原来减掉31人。
这一改革触动了人们最敏感的神经，引起的反响自然就强烈。从本溪到全省，从企业——神经末梢到党政机关——神经中枢，都在议论本溪工具厂的这一做法：肯定、赞扬的有；怀疑、反对者有……
经过深思熟虑才横下一条心进行这项改革的厂长洪希晨，硬着头皮让实践检验。
强化思想政治工作
搞政治体制改革，人们最担心的是党委的组织机构和工作人员精简后，会不会削弱党的领导和思想政治工作？本溪工具厂改革的实践给这些担心作了明确的回答：不但不会削弱，而且还强化不少。
党对企业的领导和思想政治工作，首先在厂长这里得到了强化。洪希晨搞企业多年，加强党的领导和开展生动活泼的思想政治工作，对社会主义企业的重要性，他都清楚，而且也知道该怎么搞。可这在以前是他份外的事，他怕自己的“筷子”伸到人家“碗”里，落埋怨，甚至挨整。党委一些人也确把思想政治工作当成自己的“专利”。结果是能结合生产经营搞好思想政治工作的不能搞，远离生产经营的政工人员却另搞一套。两层皮的问题象一份遗产似地一届党委、一届党委传下来，原封不动。政工机构改革后，理顺了党政关系，确定了厂长在企业中的中心地位，洪厂长为了把生产搞得更好，需要通过加强思想政治工作调动职工的积极性；他作为“一把手”，也能按照自己的计划开展思想政治工作。
因此，他重新应聘为厂长后，召开的第一个全厂大会，就是思想政治工作会议，首先理顺政治工作和生产的关系，使党政工作，都围绕一个目标进行。他还经常召开与职工的对话会、科技人员座谈会、职工代表座谈会，建立了“群众接待日”。每天下班前，他还同厂里其他领导到车间看望加班和倒班工人，问声好，拉几句家常，大家称之为“一句话、一分钟的思想政治工作”。
上行下效，各级行政工作人员都主动结合生产作思想政治工作，打破了过去那种思想政治工作“一家独唱”的局面。从形式上看，政工人员少了；而实际上，做政治工作的多了。全厂形成政治工作骨干403名，活跃在工厂的各个角落。轧钢车间副主任兼党支部书记田家祥，过去是专职党支部书记，他的体会很深刻：“过去行政一条线，党委一条线，各牵各的线，互相不见面。我作为专职书记很作难。工人的许多具体问题与行政有关，我只能拿好话宽大家的心，却不能解决。天长日久，找我谈话的少啦。我那时就想，专职不如兼职好。现在我是车间副主任兼任党支书，既管生产，又管思想，有了问题，一能及时发现，二能及时解决。今年从7月18日开始，要用45天时间完成两个月的出口任务，我既知道能完成任务的可能性，又知道职工的困难，所以在动员时一方面讲任务的重要，同时讲生产中的难度以及解决的办法，使大家感到亲切，积极性很高，提前完成了任务。”
原来党委工作人员多，扯皮、踢皮球，管杂事，出现党不管党的怪现象。如今人少了，几个人集中力量抓党务工作，抓党员教育，抓不正之风，很有成效。有风险的生产项目，多是党员带头承包。党员不但是生产骨干，而且是周围群众的“主心骨”。轧钢车间有一个班组，唯一的党员因病疗养，班长主动找到党支部，请求给他临时派一个“党代表”去。群众反映说：“我们厂的党员象党员样，有话愿找他们说。”
安排好被精简的政工干部
政治体制改革后，能否妥善安排被精简下来的政工干部？——这是大家所关注的问题。本溪工具厂对这个问题作了肯定的回答。
本溪工具厂被精简下来的30多名政工干部，大体可分三种精神状态：识大局、又肯作点牺牲的，由衷高兴；有业务能力，愿改行的，暗自高兴；既没业务能力，又不肯作点牺牲的，有失落感。厂长洪希晨和副厂长、党委书记孙良柱商议，决定改革要坚持，人员要安排好，尽量让大家满意。
原党委副书记谢鹏禹，是抗日时期的老干部，改革后有疑虑。洪厂长登门拜访：“你是前辈，可别看我的热闹，你还有余热，就别二线了。”谢鹏禹见厂长恳切，一腔疑虑抛得一干二净。经过商量，他提出到企管办工作。洪厂长当场拍板：“好，那就委屈你了。你掌舵，我给你派助手。”谢鹏禹一下子年轻了许多，在企管办干得满欢。他常对人们说：“这样的改革一百个好。我才找到了最佳岗位。”
老宣传部长张殿敏，工人出身，四届党委成员。他想得开，肯作牺牲，但业务能力弱些，当领导吃力，在科室干也不合适，就写出“重返第一线”的决心书。经领导同意，他主动要求到轧钢车间当了工人。他放下架子，干活下劲，对工人的影响很大，为党增添了光采。记者在生产岗位上采访了他：“你心情如何？”他笑着说：“我每顿饭多吃半个馒头，你说我心情如何？”记者会心地笑了。他接着说：“我文化不高，又没有新知识，理应把领导岗位让给别人。”青年人为他写出这样的诗句：
黄叶落下，
是为新芽留下位置；
片叶坠地，
是要把营养留给泥土。
本溪工具厂工作搞得好，政治体制改革后校正了工厂的各个座标，各种活动更加协调，头8个月，职工给厂长提合理化建议1200条，已被采纳的107条。产品种类增加，质量和效益提高。工厂的两个文明建设得到同步发展。