尊重职工民主权利　吸收职工参加管理 抚顺石油一厂民主管理搞得好 职工代表值班　厂长工人对话　民主评议干部 [复制链接]

第4版(经济)
专栏：

尊重职工民主权利　吸收职工参加管理
抚顺石油一厂民主管理搞得好
职工代表值班　厂长工人对话　民主评议干部
本报讯　“我真想喊石油一厂工人万岁。”谈起抚顺石油一厂这几年的变化，厂长王庆三这样深情地对记者说。确实，这个1928年建厂、中国最老的炼油企业，近几年边改造，边生产，青春焕发，去年创利税3.6亿多元，没有全厂16000多名职工的齐心协力，47岁的王庆三就是有三头六臂也难啊！
抚顺石油一厂职工的主人翁意识来自经济压力——这几年石油一厂搞了承包，职工的利益与企业的命运拴到了一块儿，工厂搞不好，工人也没好果子吃；也来自民主权利——民主管理企业，工厂的大事不瞒着工人，工人能说上话，说话还能起作用。工人越觉得自己这工厂主人当得有点味道，就越象主人一样关心工厂。今年上半年全厂职工就提760条合理化建议。
吸收职工参加民主管理企业。抚顺石油一厂除了开好职工代表大会外，从1985年实行厂长负责制以来陆续开辟了这样几条渠道：一是建立职工代表值班制度。在职代会闭会期间，职工代表轮流值班，每期两人，每期两个月，接待职工来访和处理信访，督促检查职代会提案的落实，参与民主管理。二是设立厂长信箱，专人负责，每天开启一次，由厂长处理来信。三是工人与厂长直接对话。不定期地请工人代表就厂里的生产、生活等问题质询厂长，厂长给以回答。四是开展民主管理活动日，每月第一周的星期四，就厂长当月要决策的事项，以班组为单位，让职工充分发表意见，由工会整理反馈给厂长。五是民主评议干部。职工代表每年对厂级干部评议两次、科级干部评议一次。
这些措施不是摆设，而是实打实。住房分配在石油一厂是万人注目的大事，过去却搞得很神秘，甚至要跑到离抚顺45公里的沈阳市去搞分配方案。现在住房分配公开，由职工代表大会讨论确定分配方案，各车间公开分配，分配结果张榜公布。
抚顺石油一厂党委和工会很重视职工民主管理，厂长王庆三更是把听取职工意见当作决策的前提。王庆三曾长期在生产第一线工作，1985年1月当上了厂长，就任第一天就到工会商量把民主管理搞起来。职工代表第一次提出质询厂长时，工会还有些顾虑，怕意见尖锐厂长下不来台。王庆三却很高兴与工人对话，说提得厂长满头大汗才好。从此，工人与厂长对话形成了制度。
（皮树义　屈连城）