国营中国百货公司西北区公司职工 向九大城市百货公司提出竞赛 中国百货公司总公司通知九大城市分公司积极响应 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营中国百货公司西北区公司职工
向九大城市百货公司提出竞赛
中国百货公司总公司通知九大城市分公司积极响应
国营中国百货公司西北区公司今年第二季度商品流转费用较原计划减低百分之二点二三，第三季度较原计划减低百分之四点五一。现在该公司职工接着又制订了第四季度节约商品流转费用七亿七千万元的计划，并向北京、天津、上海、南京、济南、青岛、汉口、广州、重庆等大城市国营百货公司和西北区陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省各国营贸易公司提出爱国增产节约竞赛。竞赛的主要条件是：一、第四季度商品流转费用比第三季度减低百分之一，即节约七亿七千万元。二、坚决贯彻大力推销的方针，稳定物价。彻底清理和推销仓库存货，克服只重视“名牌货”的思想，保证完成第四季度销货、采购、调拨任务。三、重视政治、业务学习，发挥职工的积极性和创造性，提高工作效率，保证按时编造各种计划、表报。四、做好第四季度货币管理工作，保证收支计划正确性达到百分之八十以上，对私营工商业支付争取做到百分之八十以上转帐。五、提前在十二月半做好清理资产工作。六、注意防特务、防盗、防火、防潮，保证人民财产不受损失。
中国百货公司西北区公司原来的工作基础较弱，工作人员经验不多，但是，该公司行政领导方面经常注意发挥职工爱国热情，开展劳动竞赛，因此提高了工作效率，改善了经营方法。例如该公司所属各分、支公司批发部的职工，曾创造“上门求售” “电话购货”等办法，大大增加了销货额。又如该公司销货员过去只重视“名牌货”，经过公司行政领导方面教育以后，都能主动推销新牌子货。今年一月到九月，该公司每月都超额完成了销货任务。公司的经营管理费用也随之减低。此外，该公司职工还提出其他许多节约商品流转费用的方法，经公司行政领导方面采纳实施后，得到很大成绩。
中国百货公司西北区公司第四季度减低商品流转费用的计划，就是在总结了上述各种成功经验之后制订的。在制订计划以前，该公司行政领导方面曾发动职工订出个人的和各股、各科的爱国公约，经过反复讨论，提出节约的办法。然后由公司行政领导方面参照大家提的意见，在节约方面总结全公司过去的经验，制订了全公司第四季度的节约计划。现在该公司职工正满怀信心地努力实践竞赛条件。
（新华社）
中国百货公司总公司十一月二十九日发出通知，号召北京、天津、上海、南京、济南、青岛、汉口、广州、重庆九大城市百货公司积极参加中国百货公司西北区公司职工提出的爱国主义劳动竞赛。通知里指出：中国百货公司西北区公司职工发起的这一竞赛运动，不但是完成今年第四季度工作任务的关键，而且将打下一九五二年国营百货公司节约资金和减低商品流转费用的基础。中国百货公司总公司对此表示全力支持，并号召九大城市分公司的负责同志协同工会，积极发动职工，踊跃地参加这个竞赛。通知并称：各大城市百货公司如果准备应战的，希订出应战条件，除在十二月五日前直接复告西北区百货公司外，并须同时报告总公司，以便总公司研究竞赛总结和评奖办法。（新华社）