中国百货公司北京、天津两市公司职工 响应西北区公司爱国增产节约竞赛的挑战 [复制链接]

第2版()
专栏：

中国百货公司北京、天津两市公司职工
响应西北区公司爱国增产节约竞赛的挑战
国营中国百货公司北京市公司全体职工，根据本身业务情况，响应中国百货公司西北区公司爱国主义劳动竞赛的挑战。他们主要的应战条件：（一）保证完成十二月份的销货计划，并争取超额百分之十五，完成第四季度全部销货任务；（二）保证第四季度商品流转费比第三季度降低百分之一点七五二（较原批准的计划再降低百分之零点七四），为国家节约八亿多元。为实现这两个条件，在扩大销货量方面：门市部主要是克服“官字号”思想与机关化作风，加强对顾客的宣传解释工作，大力推销库存，推销非名牌货；批发部门主要是扭转坐等客上门的旧作风，加强对外联系，开展函购业务，要作到经过这些方法的销货占批发销货额三分之一。在减少商品流转费用方面：主要是加强职工的责任心，开展反贪污反浪费斗争。储运部门要作到有计划地调货，按货品的等级及输送里程使用各种车辆；有计划地在车站分配货物，节省转手费用；同时加强起卸货管理工作，减少商品的损耗量。
为了推进这次爱国主义劳动竞赛，该公司行政和工会已经在小组爱国增产节约计划的基础上，签订了集体合同和联系合同，并发动职工“找窍门”，提合理化建议。现在该公司的爱国劳动竞赛已由挑战应战逐渐转向深入，不少单位和个人都作出了成绩。例如第一门市部化装部有一种不是名牌而质量不很差的牙膏，过去一天只能卖十几枝，经该部职工研究，标上价钱摆在显要的位置上，一天便卖了一百多枝；第一门市部绸缎组职工看到一位顾客来买被面，便告他说那里可以买棉花，那里可以买被里布，顾客极感方便，就在那里定做了四十条被子；第四门市部会计股合理地调整人力后，从八个人里抽出一个人去加强对外联系和销货业务；营业科生产交换股的毛巾组和袜子组，过去同时收毛巾和袜子，老是感到人力不足；现在两组把力量集中起来，隔一天收毛巾，隔一天收袜子，工作效率大大提高，不再感到人少了。（新华社）
国营中国百货公司天津市公司全体职工响应中国百货公司西北区公司职工提出的爱国主义劳动竞赛，并根据自己的业务情况提出下列应战条件：（一）保证完成第四季度销货任务，并争取超额百分之十（按该公司第四季度任务比第三季度实销量增大百分之八十二），有计划地将库存数字缩小百分之二十二点二二；（二）厉行节约，不铺张、不浪费，把第四季度商品流转费用由原定额三点八一三降到三点五五，并争取创造更低的定额；（三）作好清理财产、核定资金的工作，保证估价正确、财产真实。按期作好决算工作，打好明年经济核算的基础；（四）订立内部联系合同，加强采购、储运、报关、销售等各个部门的联系，保证不发生滞报、滞验、滞销等现象。
中国百货公司天津市公司的职工们，在十月份就展开了以减低商品流转费为中心的爱国主义劳动竞赛，经过全体职工的努力，到十月底止，商品流转费已降低到占商品流转额的百分之三点五五，比上级批准的四点六三的标准还低一点零八。该公司职工们在改善经营管理、节约开支等方面已创造了很多有效办法。例如该公司运输部派人驻守车站，办理货物接调手续，用“换单分拨，原车转运”的办法免除了过去检关装卸、入库、出库等八道手续，最近就因为采取上述办法处理四十车进口货物，就节省了装卸、搬运、栈租、保险等各项费用合小米六万多斤。同时，调运货物的时间也大大缩短，过去十五天甚至二十多天才能办完的接调手续，现在只要六小时就可办完。职工们在各种业务工作上都加强了联系，建立了互助小组，工作效率大大提高。该公司在十月份检查了一次库存，掌握了库存货物的情况，大力推销了花布、纸烟等货品和清查出的冷背货，因而使十月份本来就比九月份数量增加了百分之七十六的推销计划，又超额百分之十二完成。十一月份，该公司又根据中央人民政府贸易部的指示，检查了各项商品牌价，先后降低了九十多种批发商品和四百三十多种零售商品的牌价，大力推销了非名牌货和滞销货，因而在十一月二十一日就提前超额完成了十一月份的推销计划。（新华社）