中国百货公司东北区公司 检查商品流转过程中的严重阻滞现象 该公司正调整组织、清点库存、改进商品供应工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

中国百货公司东北区公司
检查商品流转过程中的严重阻滞现象
该公司正调整组织、清点库存、改进商品供应工作
中国百货公司东北区公司，最近检查了商品流转过程中的严重阻滞现象。该公司已针对这种情况作了一些措施，着手彻底改变这一情况。
从今年第三季度起，东北区百货公司曾陆续采购了大量商品。但是根据十月末的统计，东北区百货系统所掌握的商品，有百分之五十八存在东北区百货公司和各批发站的仓库里（包括工业生产原料），而经营推销业务的各市、县公司却仅仅掌握着百分之四十二弱；形成了一方面商品积压、一方面商品不全的不合理现象。
产生商品流转阻滞的基本原因，首先是东北区百货公司只重视了组织物资来源，放松了商品分拨和推销的工作。有人认为：“采购任务完成了，就算完成了全部任务。”所以，厂矿一通知提货，立即买入，但并不考虑如何分拨给各批发站和如何组织市、县百货公司推销。东北区百货公司七月中购进了价值二十多亿元的糖精，某些业务人员怕影响砂糖销路，竟把这批糖精积压两月之久。但某部却几次向沈阳市百货公司求购糖精而未买到。再如：东北区百货公司拨给沈阳市百货商店一批手表，没有来货价格，主管商品的干部也不及时设法解决作价问题，没法销售。另外，分配商品时不了解基层公司的库存和销售情况，只根据“合同”分拨。因此，在供应合同之外，区公司根据市场发展需要而采购进来的商品，就不能迅速分拨下去。同时一般基层公司对整个供销情况了解不足，只看到工业品不足（因货到不了手），产生了保守思想。十月份库存商品在区公司、批发站的占百分之五十八；形成“上多下少”，影响销售计划的完成。十月份东北区百货商品的卖钱额仅完成全季度计划的百分之十九点三零。
某些批发站的同志，同样缺乏加速商品流转思想。如哈尔滨地区批发站与市县公司签订合同后，不严肃认真地督促市县公司执行，对某些基层公司片面强调名牌货，不从多方面推销非名牌货和冷货、背货、残货的思想偏向，采取放任态度。如松江省阿城、宾县、巴彦等百货公司采取“零取零卖”办法，只选好销的商品，以致一个月仅取货八次，每次取货总值有时才二百万元。
其次，百货公司系统的业务部门，缺乏严密的计划性与组织性。如东北区百货公司发往关内的纸张，一时是“有车没货”，一时又“有货没车”，因而不能完成计划。业务部门与各省市公司签订定期偿付合同，但财务部门不能按期收回欠款，使往来欠款很大，采购用款呈现支绌现象。在运输、调拨方面的手续混乱，也严重地影响了商品流转。自关内发到大连的物资，由于不同单位的商品混在一起，以及货票和税票未跟随货物一块发到，清点了近一个月，才发往沈阳及东北各地。但这批物资从大连再发到沈阳时，又出现了“货票、税票不随货走”以及收货上的混乱现象，大批商品又需要重新清点一番。其中正适合季节需要的呢子，仅在沈阳就清点了半个月不能及时分拨出去。
此外，由于调拨手续不周密，以及某些工作人员不负责任，也造成很多不应有的积压现象。
以上问题，已引起东北区百货公司领导干部的重视。目前，他们正组织人员进行库存的清点分拨工作，并督促各地区批发站改善对市县基层公司的商品供应工作。沈阳批发站的库存已经清出一部，执行现场分拨。东北区百货公司也正调整组织机构，划清各业务部门的分工联系，彻底改革某些制度和调拨手续，以改进百货系统商品分配供应工作。
（李继尧）