天津钢铁配件厂领导干部不注意经营管理 造成机器和人力的巨大浪费 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信

天津钢铁配件厂领导干部不注意经营管理
造成机器和人力的巨大浪费
编辑同志：天津钢铁配件厂领导干部以往只管生产，不管经营，造成了机器、劳动力、材料等方面的严重浪费。日前工厂领导干部为了响应毛主席增产节约的号召，根据天津铁路管理局的决定，进行了反浪费检查。由于领导思想不明确，只在表面上检查，所以只发现一些不重要的浪费（如返工活、工会干部半脱离生产等），总共有十五亿多元，但对严重的浪费部分却没有发现。例如：全厂机器有百分之五十没动用。按现有人力，如果能用上，每年可以生产一般产品（扁铁、方铁）价值达四百多亿元。还有十六部机器没安装，扔在空房和院里任它锈坏。仅其中轧钢机一部如能利用起来，一年可以生产价值七百九十八亿元。而且在现在使用的机器中，除直接生产部分外，在修配车间中，还有一半潜在能力没有发挥出来。例如：车工仪月明在镟轴时，没有材料，自己就到院里去找，找来镟半截时发现有砂眼，不能用，再去找；结果，光找材料用了五个多小时，而镟轴只用了一个半小时。再如车工镟轧铁滚子，规定时间用两天半；偏偏那天夜间压延间滚子折了要急用，结果夜里找来车工只用两小时半就镟完了。如果把这部分力量充分发挥出来，每年就可以增产价值三百三十八亿元。在直接生产部分，也不是完全发挥了机器能力的。全厂直接工经常干活的只有百分之八十，其余的都是做间接工作。因此，使得间接费用特别大，每个直接工人要分担百分之八百九十八，超过中央铁道部规定
（百分之四百三十）的一倍多，提高了成本。在材料上也浪费很大。现在积存六百多吨圆、扁铁没有用，其它用不着的呆料也不少。除积压流动资金
（约相等于三个半厂子用的）外，只是损失一项，就有二亿七千五百多万元。
为什么会造成这么大的浪费呢？主要是领导思想不明确。厂长曾说过：“没装上的机器不算浪费。”我希望有关领导方面能严重注意，坚决纠正，以便在增产节约运动中得到更大的胜利。杨恩庆