纵向指挥灵　横向配合顺 胜利油田钻井公司又登新台阶 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

纵向指挥灵　横向配合顺
胜利油田钻井公司又登新台阶
本报济南11月6日电　记者贾建舟报道：胜利油田钻井公司连续三年夺得全国钻井冠军之后，今年又提前两个月完成了11万米的钻井生产任务，各项经济技术指标都超过了部颁标准。这家钻井公司之所以在全国同行业中继续保持领先地位，是深化内部改革、发展技术进步带来的结果。
胜利油田钻井公司是率先在全国石油系统中进行体制改革的试点单位。他们打破常规生产管理方式，实行了按系统专业化管理。公司将原来分散经营的“小而全”的五个钻井大队，组建为六个专业化钻井分公司，后勤生产辅助系统也组建了专业公司，由总公司实行统一领导，从而形成了一线生产相对独立、前方后方相互配套的一条龙生产体系。另外，这家公司还将传统的石油会战组织形式改为区域责任承包，变一级指挥一级为一级向一级负责。今年3月份，在渤南油田夺油会战中，钻井公司两名领导对会战区域的钻井工程实行责任承包，对参战井队推行单井包干和科学打井升级竞赛。其他管理人员也分别进行对口项目承包，使昔日大轰大嗡式的会战变成责任承包下的劳动竞赛，整个生产组织形成了纵向指挥灵、横向配合顺、岗位管理严的新局面。会战以来所打的162口井，口口质量合格。
在改革旧的管理体系的同时，这家公司还积极发展技术进步，先后同国外八个石油公司和国内24所大专院校建立起技术协作关系，改造和更新了1021台具有国内外先进水平的钻井设备。