推行承包责任制与精简机构相结合 杭州681厂管理人员减少一半 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

推行承包责任制与精简机构相结合
杭州681厂管理人员减少一半
本报讯 杭州681厂把推行承包责任制与精简企业内部机构、提高效率有机地结合起来，取得了好的经济效益。三年来，这个企业的管理机构和人员比原来减少了一半，产值、税利却增长了近4倍，产品品种也比以前大大增加。今年，他们进一步挖潜、改革，管理人员压缩到职工总数的7.5％，前9个月的产值和税利比去年同期分别增长69％和60％。
杭州681厂只有170多名职工，是家全民所有制小厂。在经济体制改革中，他们针对厂里存在“麻雀虽小，五脏俱全”、“人浮于事，办事效率不高”等现象，在推行经营承包责任制的同时，压缩机构，减少层次。精减后的厂级领导班子成员，由原来的5名压缩为2名。他们从厂里的实际出发，组成了3个具有综合职能的科室，分别担负起全厂的生产经营、行政管理、生活服务等管理工作，做到一个科室多种功能。在每个科室的人员配备上，也坚持一职为主，身兼多职，把每个人员的工作量都排足。这样，7个科室干部挑起了过去16个人的工作担子。在车间干部的配备上，也坚持少而精的原则，一个车间只配一名主任，集行政管理、生产指挥等权于一身。然后，层层分解承包指标，落实责任制。每个管理干部都有明确的职责，站什么位，用多大权，就要尽多少责。
推行了这项改革后，提高了管理机构的工作效率，调动了职工的积极性。今年3月，制氧车间主任根据市场上氧气需求增加的情况，决定对现有的制氧设备进行技术改造，方案一提出，厂长、副厂长当场拍板批准，整个工程项目只用3个月就完成设备订购，安装和试车投产等一系列工作，比以往常规程序所需时间缩短9个月，增收8.5万元。
（万贵生 马国璋）