中国土产公司所属各地分支公司 改善经营管理十个月节省八百亿元 [复制链接]

第2版()
专栏：

中国土产公司所属各地分支公司
改善经营管理十个月节省八百亿元
中国土产公司所属各地分支公司，改善了经营管理，十个月来，共节省各种费用约八百一十亿元。
各地土产公司在改善经营管理上，进行了以下工作：
一、加速资金周转：西南区公司采用了资金巡回调用办法，以有余补不足，减少了资金积压。该区资金平均库存量七月份较六月份减少百分之十六，八月份较六月份减少百分之四十一。东北区公司推行三级结算制，促进了经营积极性，第二季度资金周转较第一季度快○·○六次。河南省公司执行了库存限额制，八月份全省平均库存较七月份减少百分之五十。湖南省公司采用薄利广销的方针，加速了商品流转。
二、减低商品流转费用：华东区公司六月份流转费占流转额的百分之十三点九四，七月份流转费降到占流转额的百分之七点八四，八月份流转费又降到占流转额的百分之五点九一。山东省公司购入煤业建筑器材公司木料一批，运往青县、泰安，改用岔道装车，节省运费四百多万元。皖南分公司往上海运麻皮由木帆船联运改为自雇船运，节省运费一百四十多万元。西北区公司从青海、西康向西安运货三百吨，由汽车改用马车，也节省运费三千七百多万元。湖南省公司过去在铁路货运方面，多委托运输商行代办，花费手续费和押运费巨大；现改为自办托押，三个月内节省费用七千五百余万元。西南区各省公司在运输四批青麻和废铜时，由于包装结实，可以直接运出，不用进仓，节省搬运、过秤、提装、驳船等费用二千三百万元。东北黑龙江省公司去年运线麻每车平均装九吨，今年普遍提高为十一吨，也节省了大量运费。
三、重视改善包装规格：平原省公司把红枣改用布包，把粉丝的包装压小体积，减低了运输成本。西南区土产公司把青麻、五棓子、虫草等在产地加工改装，创出牌号，直接出口外销，无须在口岸改装。五棓子由篾包改用竹篮，节省包装费用百分之二。还有的把圆包改为方包，使同一重量的物资体积缩小三分之一。
此外，各地公司发动全体职工开展爱国主义劳动竞赛，提高工作效率，也节省了不少费用。
（中国土产公司通讯组）