不迷恋“一元化”领导　发挥保证监督作用 杭州化纤厂党委“种好自己的田” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

不迷恋“一元化”领导　发挥保证监督作用
杭州化纤厂党委“种好自己的田”
本报讯　浙江省杭州化纤厂实行厂长负责制后，党委努力在思想观念、工作内容和工作方法上转好弯子，不迷恋过去的“一元化”领导、坚决“还权于政”，“种好自己的田”，发挥保证监督作用，企业出现了新的生机和活力。该厂1986年完成工业总产值11417.59万元，实现利润1593.35万元，比实行厂长负责制前的1985年分别增长84.92％和26.88％。今年1至10月份，完成工业总产值9889.76万元，实现利润2805.28万元，分别比去年同期增长3.46％和148.73％。
杭州化纤厂是50年代兴建的全国大型骨干企业。1985年实行厂长负责制后，党委部门的一些干部感到“失权、失位、失威”，有的希望党委领导“垂帘听政”。为保证厂长负责制的顺利实行，厂党委举办了中层干部学习班，学习中央《关于经济体制改革的决定》和“三个条例”。通过广泛讨论，全厂职工对实行厂长负责制重大意义的认识渐趋统一，厂长的中心地位得到确立。“还权于政”之后，厂党委并没有超然物外，甩手不管，而是在保证监督上做文章。今年初，厂长在职工大会上提出了全厂奋斗目标后，厂党委发动职工献计出力，先后收到合理化建议120条，大部分被采纳实施，增加经济效益可达40余万元。当厂长碰到一些棘手的问题时，厂党委主动“唱红脸”，支持厂长的工作。该厂以往的职代会，有的职工代表把注意力集中在职工的生活福利方面，厂长则希望职工多关心企业的生产和经营。今年职代会前，党委成员把厂长的苦衷作为自己的苦衷，积极沟通职工的思想，职代会上有关生产经营和职工培训的提案占到提案总数的85％。厂长针对厂内技术人才匮乏的状况，引进了一批技术人员，还举荐一些表现突出的担任厂、车间和科室的负责人。部分职工对此有议论，认为“外来和尚会念经”、“厂长培植个人势力”，厂长感到有压力。厂党委领导及时站出来讲话，说明厂长在举荐人才上是出以公心的，不正确的议论随之消散。
厂党委还重视加强“超前监督”，防患于未然，把一些问题解决在萌芽状态。该厂生产的人造丝是市场上的紧俏货，倒卖1吨人造丝就可成为万元户。厂党委为使干部不在这个问题上栽跟头，主动向厂长建议建立销售计划外人造丝的集体审批制度，厂长采纳了这个意见，有效地堵塞了漏洞。几年来，厂里销售计划外人造丝4672余吨，没有发现一名干部在这个问题上犯过错误。
厂党委认真克服了以前那种“党不管党”、“党少管党”的状况，切实加强了对党员的党性、党风、党纪教育。通过加强对党员的教育，从而进一步发挥了党员的先锋模范作用。去年全厂350名党员中，没有一名受到党纪政纪处分，而立功受奖率达到85％。
（侯靖方　林宗平）