北京市城建总公司如何走出困境 依靠技术培训 提高职工素质 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

北京市城建总公司如何走出困境
依靠技术培训 提高职工素质
本报讯　4年前由部队集体转为地方企业的北京市城建工程总公司走出当初“送上门的肉不敢吃”的窘境，在五星级饭店王府井宾馆工程设备安装招标中，一举击败实力强劲的4个对手而中标，令首都建筑界刮目相看。他们的成功别无秘诀，就在于全力以赴抓职工技术培训，迅速提高职工的素质。
这个公司刚组建时，职工平均实际技术等级仅2.1级，无法保证施工质量。有些活儿送上门来，他们也不敢接。随着建筑市场逐步开放，上级下达的指令性任务减少，企业到了无米下锅的地步。城建总公司领导痛感：企业间的竞争，实质上是人的素质的竞争，提高职工队伍的素质是提高企业竞争力的基础。于是，职工技术教育委员会应运而生。
公司先后同北京财经学院、北京市委党校联办国民经济管理专业和财经专业大专班，择优录取了200名学员。全公司有753人考上各类大专院校，321人考上中专，公司也给予支持和奖励。然而，他们清醒地意识到，公司的生存和发展不能押在一窝蜂的学历教育上，只能依靠大面积的岗位教育，培训职工完成本职工作所需要的技能。为此，全公司兴办9所职工学校，采取脱产、半脱产和业余等形式，轮训施工生产一线的工长、班组长以及各专业的技术工人。4年来，这9所职工学校共开办了10多个专业的技术业务培训班580多期，培训人员达两万多人次，大面积提高了职工的技术、业务素质。总公司明确规定：在市级技术比武中取得名次者，奖励固定工资一级；获总公司技术比武前5名者，向上浮动一级工资；职工中岗位成才者给予晋级奖励。仅总公司所属安装公司就先后给34名岗位成才的职工晋级奖励。这些奖励措施调动了职工岗位自学成才的积极性。对近年新招进的8000名农民合同工，总公司实行先培训后上岗，使这些技术水平较低的职工尽快适应施工需要。他们还为科技干部举办了34期培训班，开设自动控制、网络技术、电子计算机、新材料、超高层建筑等专业课程，促进知识更新。
如今，公司职工的平均实际技术等级提高到4级，大批中级技术骨干迅速成长起来。到目前为止，他们已承担了4项国家“七五”期间重点工程和6项北京市重点工程。
（余平　林荣强）