“老轻工”在竞争中如何应战——天津一轻系统改革经营机制述评 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“老轻工”在竞争中如何应战
——天津一轻系统改革经营机制述评
本报记者　李茜
目前，我国轻工产品市场出现了群雄逐鹿的局面，军工企业与乡镇企业发挥各自的优势，纷纷发展消费品生产，占领了部分市场，“老轻工”面临着严峻的挑战。如何适应这种新形势，闯出新路子，这是各地国营和集体“老轻工”都在探索的新问题。
天津市一轻局从最近几年的“手表大战”中受到了一次深刻的启示。“六五”期间，各省市大小手表厂纷纷崛起，手表由卖方市场转向买方市场。开始是名牌表和杂牌表的竞争，许多杂牌表相继败北之后，又转入名牌表之间的竞争。天津手表厂是生产名牌产品“海鸥”表的企业。过去是“皇帝女儿不愁嫁”，不料1982年底，这个厂的主要产品海鸥男表竟然积压了15万只。这给一轻局和手表厂的领导猛击了一掌。为了保住这个名牌产品的生存和发展，天津市有关部门决定扩大手表厂的经营自主权。手表厂也主动出击，到市场调查，捕捉信息，发现各类手表在市场上有滞有销，滞销的是那些机芯统一、外壳相似的男表，女表非常紧俏。于是，他们发挥本厂在全国生产女表的优势，压缩男表，增产女表，1983年共生产女表172万多只，比上年增长1.15倍。近年来，他们又陆续开发了镀金、仿金、日历薄型等高档女表，共20多个新花色品种，产品在市场上畅销。1986年，这个厂生产手表311万只，其中1／3出口，创汇达845万美元。今年这个厂在手表降价15％的情况下，全年利税仍可达1.1亿元以上，成为全国手表行业中经济效益最好的企业。
过去，有些省市的轻工业厅局习惯于对企业实行直接管理，忙于日常生产和计划的直接指挥，却忽视了宏观指导，结果使企业缩手缩脚，或者存在依赖思想，往往导致生产决策失误。天津市一轻局近年来改革了这种旧的管理方式，着重为企业提供信息，把社会需求、市场变化，及时反馈给企业，增强企业对市场的应变能力。前几年这个局在市场调查分析中发现，世界石英电子表的产量猛增，机械表逐年减少，70年代中期石英电子表产量仅占手表总产量的1.1％，到70年代末增加到29％，1986年达到80％。据此，他们帮助当时产品严重滞销的油印机厂转产电子表。这个厂投产“银箭”牌石英指针电子表以来，几年时间花色品种就发展到50多个，今年电子产量达80万只，其中出口40万只，已成为我国生产指针式石英电子表时间最早、出口最多、产量最大的厂家。
过去轻工企业只抓生产，不管销售，产品由商业包销，销路好坏工厂没有责任，往往形成工业报喜、商业报忧的局面。这几年实行经济体制改革后，商业不再包销，不少生产厂就束手无策。面对这个新的形势，天津市一轻局把强化销售环节列为改革管理方式的一项重要内容，提出既要依靠商业，又不能躺在商业身上“吃安逸饭”。他们帮助企业建立销售队伍，不断增强开拓市场的能力。目前，这个局已与全国160多个商业二级批发单位有比较巩固的业务联系，与全国1500多个商业网点建立了业务关系，还组织了多种形式的订货会、展销会。为了拓宽销售市场，一轻系统实行了销售承包责任制。今年前9个月，全局自销产品的金额达29亿多元，占总销售额的63％。
现在，全国轻工企业面临的另一个突出矛盾是：物资计划分配范围和数量大幅度缩小，而生产发展逐年递增，原材料严重短缺。面对这个新情况，天津市一轻局要求企业领导者不仅要重视消费品市场，更要重视和适应生产资料市场；既要争取纵向的物资分配来源，又要开发横向的物资渠道，形成纵横交错的资源网络。这个局在解决生产原材料问题上，特别注意加强横向联合，建立稳定的原材料基地。他们为缓解纸浆供应不足的问题，去年同东北开山屯联合建立了年供3000吨木浆的原料基地，今年又同吉林公主岭市合建了年供5000吨棉浆的造纸原料基地。他们还发挥当地名牌优质产品的优势，开展物资协作，1986年协作物资达2.5万吨，解决了部分产品急需的材料。这个局多渠道、全方位开拓生产资料来源的结果是：去年解决了主要物资20多万吨，今年前3个季度又解决了12.9万吨（不包括燃料、石油等），对保证生产持续增长起了重要作用。