震荡的启示——北京企业基层党支部书记兼职化采访录（上） [复制链接]

第3版(政文)
专栏：

震荡的启示
——北京企业基层党支部书记兼职化采访录（上）
本报记者　罗盘
自企业实行厂长（经理）负责制后，北京市广播电视工业公司、汽车工业总公司和化学工业总公司等单位所属的工厂率先改革了企业基层党组织，支部书记不再是专职干部，而是由党员选举产生的工人、技术人员、干部兼任，不再脱产。这一改革，精简了企业政工干部，克服了专职党支部书记包揽车间事务的弊端，使车间主任真正地行使职权，给企业带来了活力。
8月，改革在有600多名职工的北京化学试剂二厂进行。9个党支部，合并成6个，全厂除了6名专职政工干部外，包括党总支书记、支部书记在内的政工干部全都兼职，约80％的政工干部充实到了生产第一线，失去了官，失去了待遇和权力。这么大的一场改革似乎没有引起混乱，倒是在改革之后的第一个月——今年9月，全厂创造了4个历史最高水平：月产值由过去的最高纪录137万达到152万，月销售额由过去的最高纪录103万达到112万，全厂第一次按旬进度完成了全月生产，4大主要产品质量创历史最高水平。
化学试剂二厂党总支副书记、党政工作部部长丁刚说：“改革之前，我们下了半年多的毛毛雨，先是了解党员状况，摸清底细，然后要求党支部书记、政工干部对自己的能力、政绩客观估价，自己掂量掂量再让群众公开评议。这样一来，谁该精简下去，他自己心里有数，不用多磨嘴皮就能办到。所以，改革之后，没有一个党员干部闹情绪，职工情绪也高涨起来。”
然而，改革的历程并非是轻松自如的。
今年初，北京油泵油嘴厂有关负责人为推动行政科室的改革，匆忙宣布：所有专职党支部书记全部取消，由选举产生的党员兼任支部书记。原来的专职党支部书记，属于厂里的中层干部。现在，退下来的专职支书，不能担任行政系统中层干部的，到生产第一线。党委系统也进行了改革，所有中层干部全部调整为一般干部。于是，13个党支部的约17名专职正、副书记中，大部分改行，有的调往外单位，有的成为一般干部和工人。一位正处级的专职党支部书记，到厂部值班室当了值班员。
相当于车间主任的官职没有了，相当于车间主任的待遇也随之被规章制度取消。分房，他们没有担任车间主任一级干部的优先权；奖金，再不是旱涝保收的平均奖；还有失去的权力。突如其来的冲击，使一些人晕头转向，茫然不知所措。有的请病假不上班，有的找故友亲朋倾诉委屈，有的在车间纷纷议论……危机感从中层干部向工人蔓延。冲击，超出了一些人的承受能力，造成了意外的震荡。一位失去了支书职务的干部问：“我辛苦多年，就这么个下场？凭什么改革就冲我改？这不是过河拆桥吗？”
油泵油嘴厂的震荡，导致了工厂在改革后的头一个月就没能完成生产任务，一连三四个月也没有完成生产任务，一些干部牢骚满腹，人心浮动。厂党委的负责人说：“这次改革，我们先征得了公司党委的同意。不过，准备时间不到一个月，在一些同志对改革缺少充分认识的情况下‘一刀切’，使许多受到调整的同志意见很大，加上他们的同情者、同病相怜者，给企业造成一定的副作用。我们发现存在的问题后，做了大量的思想工作，现在全厂干部职工情绪基本稳定下来了，估计再加把劲，可以完成全年生产计划。”改革的初衷与效果，没有那么和谐地融成一支交响曲。
当初，油泵油嘴厂更细致地做好被精简的干部的思想工作，如果妥善安排好落选的支部书记们的工作位置，如果厂里把改革前的准备工作做得充分些……或许就不会有这么多曲折。
改革不是为了损害人们的利益，但有的改革措施不免会使某些人的利益有所牺牲。是啊，牺牲有牺牲的光彩，牺牲有牺牲的痛苦。——关键在于提高人们的承受能力，减轻改革带来的阵痛。