傻子瓜子公司为何负债累累 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

傻子瓜子公司为何负债累累
新华社通讯员 刘其鹿 新华社记者 陈宝善
傻子瓜子公司成立3年来历经坎坷，目前已拖欠外债90多万元，生产和经营已陷入困境。眼下正值瓜子加工销售旺季，但这个公司的生产车间却冷冷清清，工人聊天睡觉。一向不服输的经理年广久对此也束手无策。
年广久绰号“傻子”。党的十一届三中全会后，他在芜湖市最先经营瓜子，取名“傻子瓜子”。他的瓜子风味独特，价钱又比别人的便宜，顾客纷至沓来，名噪一时。他雇工最多时达100多人，日产瓜子上万斤，年收入几十万元，成为全国有名的私营企业主。后来又与芜湖市新芜区劳动服务公司和芜湖县清水镇工业公司联合，成立了傻子瓜子公司，并当上了这家公司的经理。
傻子瓜子公司如今何以落到这种地步？有何教训呢？
不足月的“畸形儿”
1981年，年广久将傻子瓜子每公斤零售价由4.8元降为3.52元，向国营“迎春”瓜子挑战。“迎春”公司醒来后，改革管理，以更低的价格应战。“胡大”、“神农”等50多家瓜子厂也以各自优势参与竞争。到1984年，芜湖市瓜子年产量由原来的百把万斤猛增到1500万公斤，形成芜湖“瓜子城”。这时“傻子”在资金、劳力、场地以及管理上颇感困难，先是跑到外地另起炉灶，后来又给省市领导写信，要求从物质上支持他回芜湖干一番大事业，并强烈要求与公家联合。芜湖市有关部门出面为“傻子”找了联合的伙伴，成立了傻子瓜子公司，年广久出任经理。
文盲经理力不从心
年广久搞个体经营精明能干，对繁荣芜湖乃至全省的瓜子业有贡献。但他没文化，连自己名字都写不好，当上公司经理后，文化和政策水平低的弱点就暴露出来了。1985年元月，他没有考虑退路，便投入几百万元搞全国规模的有奖销售。在中纪委通令停止这种活动时，他又没有及时处理善后事宜，还指望国家有朝一日补偿损失。结果各地纷纷退货，产品、原辅材料、包装物大量积压，资金被占用，仅此就损失60多万元。
在对外业务交往中，“傻子”由于不懂法律常识，3年中与客户发生合同纠纷8起，败诉4起。在与一家企业的合同纠纷中，对方以“傻子”违反合同为由到法院提起申诉，结果傻子公司败诉，被迫赔偿人家损失80多万元。
年广久当了公司经理后，不懂得按科学方法管理企业，而是沿用小作坊的家长制管理办法，动辄罚款、开除，弄得工人当面怕他，背后又骂他，积极性不高。现在他自己也感到力不从心，表示要辞去经理职务。
手工作坊的变体
由三方组成的傻子瓜子公司，两个集体单位入资29.8万元，“傻子”只以商标和技术入股，不入资，经营好了有名利，经营坏了无风险。他再也不象私人经营时那样精打细算了。公司人员出差坐飞机，租轿车，住高级宾馆。3年来公司非生产性开支高达几十万元。事情坏就坏在，傻子瓜子公司投资性质是集体企业，而管理体制是私营的。一切事情都是年广久一人说了算。公司董事会不是审查、监督经理的重大决策，而是一再迁就，形同虚设。公司成立的第二年，清水镇工业公司派来的董事和副经理由于与“傻子”合不来，就离开了。而新芜区劳动服务公司派来的董事和副经理则忍辱求全，让“傻子”个人承包企业，又不坚持叫他提供风险保证金，等于是拿公家的钱让私人干。
中共芜湖市委领导最近联系“傻子”联合的实际，学习社会主义初级阶段理论时谈到，私营企业虽然有联合的要求，但要正确把握。就现阶段而言，除了个别条件成熟的、联合确有利于发展生产和经营的以外，一般不要急于人为地促成联合。