中国百货公司北京市公司 不会经营管理盲目积压商品 [复制链接]

第2版()
专栏：

中国百货公司北京市公司
不会经营管理盲目积压商品
经过上级抽查，“供给制思想”现已开始纠正。
国营中国百货公司九月底抽查所属北京市公司仓库，发现北京市公司积压商品现象非常严重，仓库中仅一九四九年和一九五○年买进而现在仍积压着的商品就值五十九亿六千六百八十三万元。北京市公司的领导干部，平日不了解自己的家当，不计算资金周转，不能根据生产、消费的季节性以及顺销滞销商品分别对待，适当掌握库存。他们对库存日报不注意研究，总认为工业品不足，存货销出是容易的，再买进来是不易的，库存少了无法掌握物价。在制订今年第四季度进销计划的时候，也不把第三季度末实有库存计划在内，只是计划销多少就进多少。在第四季度的旺销季节，北京市公司还是进货大于销货。在销货计划上，有些主要物资本来能够多卖，还有库存多，应该多销的，但计划做小了。如玻璃是可以销三万箱的，计划却只订了两万箱。还有是在这个旺季必须把库存和本季进货都应卖完的而不把它卖完。在经营上，只着重完成销货金额任务，而不管具体商品推销情况；领导干部只知道一共卖了多少钱，但不知道卖了些什么。他们对零星商品的积压也不关心。他们认为：买卖是公家的，能卖就卖掉；卖不了，送进仓库，反正又没贪污；主要物资是总公司的，多占压些物资没有关系；占压的零星商品数目不大，压钱数不大，没卖掉，没什么关系。北京市公司现在库存一九四九年、一九五○年买进的价值五十九亿六千六百八十三万元的货物中，有价值五十二亿七千万元的积货是能销售而没有尽力推销的。像库存一九四九年买进的“时代”双面复写纸一百三十五盒、“永字三十二”的橡皮五千一百二十块、“三角”腊纸九十筒、墨八百六十块等数百种货物都是随时可以推销的。
经过这次检查，大家在思想上明确地认识了：要克服经营上的盲目性，必须纠正经营管理上的“供给制思想”，经常算账，弄清家当，有计划地适当掌握库存，有计划地扩大推销，有计划地补进商品。
现在北京百货公司领导干部已开始转变了过去的作法，在扩大推销和改善经营管理上已开始收到成效，但还应继续努力，彻底肃清“供给制思想”，给明年实行经济核算制打下基础。（冬）