东北某冶炼厂的增产节约经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北某冶炼厂的增产节约经验
贺笠
曾被中共中央东北局表扬为“新纪录的新方向”的东北某冶炼厂，在这次东北国营企业的增产节约运动中，又捷足先登地完成了巨额的增产节约任务。东北某冶炼厂原来计划增产节约价值十一万五千九百七十六吨粮食的财富，相当于四十九架战斗机。到九月底所完成的数字，已达原计划的百分之一百点七。他们为继续发挥生产中的潜力，在十月十五日又召开了一次职工代表大会，号召全体职工今年再增加增产节约价值三万二千零六十四吨粮食的财富。这个计划完成后，全年共计十四万八千零四十吨，大约相当于战斗机六十三架。
东北某冶炼厂为什么能这样快地完成增产节约任务呢？它的经验概括起来有三点：
一、发动群众，提高工人政治觉悟。
五月间，高岗同志在东北局城市工作会议提出为国家增产节约价值五百万吨粮食的财富的号召；同时，东北国营工业开始进行质量检查。某冶炼厂的领导干部为进行广泛的政治动员，提高工人、技术人员的觉悟，便根据城市工作会议的精神，召开了二百余人的技术人员、老技工、青年积极工人的座谈会。这些人员是全厂的骨干。召开这个会议的目的是要搞好技术和劳动结合的问题。会上除了讨论五百万吨粮食增产节约及质量检查的政治意义外，并组织了几个典型报告。一个是技术员王家一介绍他怎样学习郭瓦廖夫的方法（即综合先进经验的方法），发掘工人中的先进经验，并把它集中起来，加以科学的分析，制成操作规程；另一个是老技工贾凤山，介绍他怎样和技术员结合，提高了技术理论，自己被提拔为技术员。经过这些典型介绍，使技术人员知道劳动才是理论的基础，必须和工人结合；同时，也使工人知道：只有学习理论才能提高技术。会上并解决了某些技术员的“作客”思想。如李祖佑就这样地说：“从前不把自己当做工人阶级的一分子，现在才感到自己也是主人。”自从这次会议之后，又分别开了技术人员、技工、青工等一系列的积极分子会议，然后在群众中展开广泛讨论。他们的办法是“算大账提高觉悟，算小账提高信心”。所谓算大账就是计算五百万吨粮食的价值可买多少飞机大炮来保卫国家，可以创办多少工厂，提高工业和农业生产。所谓算小账就是研究如何在自己工作岗位上发掘潜在力，那些地方经过改进，可以提高多少生产；那些地方有浪费，消灭了浪费可以节约多少财富。这样一算，工人觉悟大大提高了，自己也觉得有办法来完成增产节约任务了。比方当许多工友算了算他们自己增产节约十一万五千多吨粮食可买四十九架战斗机、或买十五架轰炸机、或买三十辆坦克、或买九十二门高射炮之后，每一个人都感到自己对国家贡献的重大，情绪很兴奋。铜电解工人冯德森算了算自己车间的账，就高兴地说：“咱们车间增产节约的收获，可以买一门大炮还有余。把这门大炮送给人民志愿军，你看美国鬼子还敢行凶！咱们天天喊抗美援朝，这不就是抗美援朝吗？”群众的政治觉悟成了该厂增产节约运动的基本动力。
二、事事算细账，找出发掘潜力的方向。
某冶炼厂的生产设备能力很高，但由于原料的限制和设备不平衡，目前还不能大量发展生产。这个厂占产品成本最大的是原料（矿砂），约占成本的百分之八、九十。这些原料在生产过程中的损耗很大。某冶炼厂有一个高大的烟突，今年上半年通过这个烟突飞散的金属，就有几百吨。据上半年的分析，这个厂的煤渣里，也含有百分之零点四以下的铜和百分之一左右的铅。各个车间的直接实收率是不高的。例如，真吹炉的实收率是百分之七十五，反射炉的实收率是百分之七十，氧化锌实收率仅百分之四十。这些车间的渣滓中的金属虽然还可回收，但加工愈高，损耗愈大，成本也就愈大。因而，提高实收率是全厂的中心问题。这就是这个厂发挥潜力的主要方向。因为提高实收率，既可增加产量，又可降低成本。
为了防止跑烟，各车间研究出许多办法。在熔炼过程中跑烟最多的，要算焙烧炉。七月开始质量检查时，焙烧炉的技术员王家一就提出降低烧减率（“烧减”是矿石没有经过焙烧时，许多矿粉就因变成烟尘而跑掉了的意思）。这个车间的烧减率，一般都在百分之十三、四左右。这就是说，一百吨矿石就有十三、四吨因焙烧而遭到损失。为了降低烧减率，全车间进行了严重的斗争。王家一邀请了许多老技工、积极分子、技术科工程师，和焙烧车间党、行政、工会干部，组织了专题研究会，专门解决这个问题。王家一发现这个车间的丙班工友的操作方法最好，烧减率最低，于是就以丙班为重点，进行实验。先后总结了配料、进料、喷水、关烟道等六条操作方法。推广这些操作方法，使烧减率普遍降低到百分之十至十二之间，收回的金属约值粮食八百吨。其次是减少渣滓里的含铜、含铅的损失。铜鼓风炉渣原来含铜百分之零点三六，这次计划在前床加硫化铁（黄铁矿）以分解渣里的铜，使渣含铜降低到零点三。现在，他们更决心向国际标准零点二迈进。铅鼓风炉的工人也想法加强沉淀作用，实行勤倒渣的办法，提高实收率百分之一点二。提高直接实收率成绩最显著的是真吹炉和反射炉。反射炉去年就开始出精铜，但实收率很低。在五月以前，铜实收率仅百分之七十左右。氧化锌只百分之四十。自五月开始，这个炉的技术员偶然看到工人在煤中掺渣，经过研究，想出用煤还元的办法（经苏联专家的帮助，已改用焦炭），使反射炉渣滓大大减少。由于继续改进了其他方面的操作方法，现在铜实收率已增加到百分之九十。氧化锌提高到百分之七十至八十。真吹车间由于陈连高（老工人，现任股长）想出及时处理高品位炉渣的方法，使真吹炉的直接实收率提高到百分之八十以上。
除了提高实收率之外，第二个重要的发掘潜力的方向，就是提高质量，消灭废品。按照某冶炼厂的电解设备，几种主要产品经过电解精炼，一般的质量还不错。但电铜常起圪塔，电铅也没有达到国际标准。特别是有些半制品质量不高，还常常出废品。这时全厂便组织质量展览，把各车间的标准品与废品都陈列出来（其中废品有九十种之多），并由技术员向工人解释出废品的原因。这个展览，使许多工友都因浪费而难过。于是各车间都展开讨论，找出毛病，研究办法，改进了许多产品。其中最重要的是真吹炉出精铜，这原是苏联专家沙布林同志提出的。在沙布林同志指导下，技术科长派技术员和真吹车间技术员、工人共同研究，经过多次试验，完成了炼精铜的任务。这样使铜的质量一般都提高到百分之九十九。质量提高了，也就减少了过去因有些粗铜质量太劣返回重炼的损失。
第三是一般材料和消耗材料的节约，这是降低成本的重要方法之一。工人们提出节省方法之多，不能不使人感到惊异。这里只提出一个辅助部门——修理部来说明这个问题。修理部并不是直接生产部门，厂的领导方面起初也没有分给他们增产节约任务。修理部主任和支部书记起初对增产节约也没多大信心。后来他们领导各车间工人算细账，提出每人每天增产节约三斤粮食。在讨论中，瓦工魏长恒首先就提出过去修炉修房用砖没有选择，该用碎砖的时候不去拣碎砖，把大砖打碎，这就浪费不少；今后该用小砖的就不用大砖。另一个工友也检讨：过去搬运砖瓦放得太重，有些就摔烂了。今后轻拿轻放，不损失砖，每天就可节省三十三公斤粮食。经过普遍讨论之后，就确定全修理部每人每天平均节省粮食三十斤。十月初评奖时，修理部因为各方面都好，已经赢得一面红旗。这说明只要有工人劳动的地方，就有增产节约的可能。
除了生产方面的节约之外，在流动资金方面的节约，也有很大的成绩。这个工厂去年流动资金的积压很厉害，周转期为二百零一天。其中问题最大的是储备资金中的一般材料；其次是成品、半成品等。为了缩短流动资金周转期，这个厂在八、九月间特别开办了短期的流动资金训练班。财务科并派员深入车间宣传，要求不积压半成品，领用材料预算要准确。材料科得到各车间的材料通知单后，凡价值超过五十万元以上的，就派人到领料的单位去了解具体需要量，然后采购，这样使九月份的预算减低了百分之二十一。材料科并且把呆滞材料印成目录分发有关部门，由国家平衡推销。虽然目前呆滞材料处理的成绩还不大，但是已防止了新的积压现象。办得最好的是处理成品资金，到九月份结存，只有五点七天的储备量了（定额是三十天）。原因是他们的成品都有指定的销路，订有订货合同，只要抓紧合同，就能解决问题。大家知道了产品积压也会影响到流动资金周转，都认真起来，规定三天检查一次合同执行情况，在提货前七天，就开提货通知单，通知买方按期提货。每月在合同以外的超产部分和不是国家控制的产品，都事先想办法联系买主，按旬推销（过去是按月推销）。这样，不仅产品资金周转期缩短，而且货币流通也加速了，对银行的信贷减少很多，十月份比九月份节省出利息一千五百万元。过去害怕资金周转不灵，手里存积着大量的货币；现在每月结存的货币很少，光八月份就把五十多亿元货币交回国家了。
三、订生产计划、集体合同、爱国公约、联系合同。
为了保证增产节约任务的实现，某冶炼厂采取了几种组织生产的办法：
首先是订计划。他们自上而下都根据发掘出来的潜力制定了一系列的计划。在发动生产节约运动之前，首先由厂长作出全厂的计划。厂长的计划一方面是根据上半年增产节约的成果，另一方面是根据下半年拟定的技术措施计划（如提高实收率）和财务措施计划（如降低成本、缩短流动资金等）制定的。但是由于这个计划没有经过群众广泛的讨论，还有许多潜力是不可能估计到的。因此，订出总的计划后，必须发动群众讨论，使各车间、小组一直到个人都订出自己的计划。这个厂订个人计划的就占全厂职工百分之八十。计划为进一步发掘潜力指出了途径。
在制订计划之后，他们又采取了两种保证办法，一是集体合同，一是爱国公约。合同的第一条就规定：“全部的生产计划是合同期间必须保证完成的生产任务。”保证分两方面。第一是行政保证。在保证事项中，一方面详细规定了厂部及所属各科各车间的生产事项及责任，如规定计划科要继续加强生产的计划性、组织性、纪律性，及时提出有关劳动组织及消灭窝工脱节现象的合理化建议等；规定技术科要协助各车间提高金属实收率，改善产品质量，争取完成下半年主要技术经济定额等；规定财务科要加速流动资金周转、降低成本及改善产品管理推销等。另一方面，又规定了在完成生产任务的基础上改善职工福利。像修建八十个床位的业余疗养院一座；解决职工和家属一百二十户的宿舍问题；发给职工必需的棉衣、工作用的围裙、胶皮鞋、颜色眼镜等。在工会方面也保证发动群众，加强工人团结，用爱国公约把全体职工都组织起来，开展爱国主义生产竞赛等。最末还规定了奖惩的办法。这样一来，使大家都认清了自己的责任。但是，执行这种集体合同的责任，主要还是在各部门的主要干部身上。为了把合同精神贯彻到各个小组各个人，他们又把集体合同交给工人讨论，并在各小组原有的基础上修订爱国公约。这种爱国公约过去多是由上级包办拟定的，不切实际，群众也不执行，“订是订，干是干，两码事”。这次经过算大账、小账之后，群众觉悟提高了，修订爱国公约就具有丰富的内容。各科、各车间小组的爱国公约都以增产节约为中心。因为公约是经过群众充分讨论的，群众对于公约都是互相监督执行。这就成为很好的保证形式。如铜鼓风炉风口小组研究了本组增产节约办法后，就在爱国公约中规定要作好三防工作：一、防跑空风（以免减弱风力，并吹跑金属），二、防风口发黑（因风口发黑，就会降低炉温），三、防送风不良（因送风不良，就会使熔炼不好）。这样的爱国公约真正是为增产节约服务了。
除了集体合同和爱国公约之外，还有一种辅助形式，就是联系合同。联系合同的作用是使各车间的工作互相衔接。因为是流水式的作业，上一个车间的工作做得及时，下一个车间才不至于手忙脚乱。上一个车间出的产品好，下一个车间工作起来就顺利。互相影响牵连是很大的。这个合同就像纽带一样把大家紧密联结起来。
这些生产计划、集体合同、爱国公约、联系合同就好像无数条线索，把大家都组织起来。加以随时检查评奖，就使他们的爱国增产节约竞赛能够有目标有秩序地向前发展。