沈阳机器三厂 忽视产品试造工作造成资材巨大浪费 [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳机器三厂
忽视产品试造工作造成资材巨大浪费
沈阳机器三厂领导干部，以不懂装懂的态度对待六种新产品的试造工作。他们一面试造，一面制作；甚至不经试造就大量制造。这种做法使这个厂半年来（今年四月到九月）赔损二十三亿九千万元，负债四十一亿元。
领导干部在接受某种新产品任务以后，只想早一天大量生产，在试造工作还没有完成的时候，就叫技术人员设计大量生产时用的工具。工人们对这种做法有意见，就不使劲生产。领导干部不仅不研究这些问题，反而批评工人不努力生产。一面试造和一面生产的结果，不但试造工作没有搞好，生产工作也受到了很大损失。有四十六件部件（约占全数的百分之七十一）经过九次修改，共改了八十四种毛病。已生产出来的工具，有一半以上都失去了效用。更因为在没有试造成功的时候就大量生产，所以生产出来的部件因改图而报废的总计有二万九千零七十件，值人民币二亿八千五百六十三万多元。同时，浪费了工时，拖长了生产过程，单位成本较定货合同上的出售价格增高一倍，使工厂亏损二十亿六千八百六十四万多元。生产台钻时，这个厂的技术科没完成任务，领导干部又命令制造科一面试造一面生产。直到已经制造出了一百二十个，才发现试造出的成品和废品一样。总计损失约合人民币二亿一千八百万元。另外，报废的六十几件部件，还没有计算在内。
在制造四种母机的定货时，没有经过试造就开始生产。领导干部认为：数量少，试造成功了，也就完成任务了，可以不进行试造工作。可是在装配时，工人发现了设计的图纸有错误。改图纸得由货主来改，这就需要耽误一些时间，生产常常因为这而间断。生产时间拖长了，在出售价格和成本上，又亏损了三亿二千零一十七万元。
沈阳机器三厂制造六种新产品工作失败的原因，主要是领导干部有盲目自满情绪，不肯老老实实地学习。在生产台钻时，制造科的负责干部首先认为台钻一定可以做好。车间主任也认为：“我们这样大的厂子，这样好的设备，我们车间保证完成。”用这样不老实的态度来对待新产品的试造工作，当然是要失败的。（柳星）