四百多位厂长经理提出希望　信任理解厂长　支持厂长工作 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

四百多位厂长经理提出希望
　　信任理解厂长　支持厂长工作
本报讯　记者皮树义、胡跃平报道：“厂长难当，负责更难！”这是刚刚结束的中国厂长（经理）工作研究会第四次年会上许多厂长经理的感叹。来自全国各地的400多位厂长经理，希望进一步解放思想，创造良好的外部环境，对厂长放心、放权，让厂长真正对企业负起全面领导责任。
实行厂长负责制，从党委对企业“一元化”领导转到厂长对企业全面负责，党委起保证监督作用，这是企业领导制度的重大改革，要求人们在思想观念上作相应的转变，对厂长给予信任和理解。一些厂长说：有的同志对厂长总是不放心，担心厂长独立负责会走偏方向，对实行厂长负责制不是满腔热情，而是冷眼旁观，甚至横挑鼻子竖挑眼，使厂长处于一种无形的压力之中，花费许多精力去处理与上级机关、综合部门、企业党委的关系，工作难以放开手脚。
厂长们呼吁社会建立起对厂长的信任感。他们说：实行厂长负责制，并不等于厂长一个人说了算。厂长在厂内要受党委和职工监督，在厂外要受到上级机关、综合部门的监督，不可能随心所欲；实行厂长负责制，厂长的权力大了，责任也更重了。厂长作为企业法人代表，对企业的兴衰负有全面责任，厂长们深知自己肩头的重任，不会轻举妄动；厂长作为共产党员，要贯彻党的方针政策，遵守党的纪律，作为公民，要遵守国家的法律，不会无法无天。对厂长放心，厂长才能心情舒畅，在生产经营中大显身手，才能使厂长成为社会主义企业家。出席会议的青海第一机床厂党委书记曹仁和说，处理好企业党政工之间的关系，关键问题是确定厂长的中心地位。作为党委书记要满腔热情地支持厂长负起全面责任，积极支持厂长工作，做到参与不干预，协助不包揽。
要真正落实厂长负责制，还要创造良好的外部环境。厂长经理们在这方面有许多苦衷。中国有色金属工业总公司贵阳公司经理潘学荣把厂长经理们的苦衷概括为八多：一是会议多、文件多；二是接待多，厂长穷于应付；三是干涉多，本来属于厂长权力内的生产、销售、机构设置、人员安排等问题，厂长却不能作主；四是检查多，占用了企业大量的人力、物力、财力；五是人情多；六是关卡多，办事不容易；七是摊派、集资、罚款多；八是婆婆多。弄得企业无所适从。厂长经理们呼吁，领导机构、综合部门的改革要与企业改革配套，转变职能，简政放权，属于厂长的权力要真正交给厂长；社会各个方面应该多为企业着想，多为厂长着想，少给企业添麻烦，多为厂长分忧解愁。