“粮草官”的难唱曲——访辽宁省劳动模范、鞍钢原燃料处处长韩永塘 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“粮草官”的难唱曲
　　——访辽宁省劳动模范、鞍钢原燃料处处长韩永塘
　　周优喜
古人云：“兵马未到，粮草先行”。办企业也是如此，原燃料保障至关重要。翻开鞍钢的史页，有几任原燃料处处长，都是因先行不速，供应不达，而经常当被告、打屁股。韩永塘走马上任这个“粮草官”后，听人讲，也有不少难唱曲。到底是什么曲子？我采访时，他开门见山说：“我这个‘粮草官’，靠老一套不好使罗。过去，是靠鞍钢在全国举足轻重的地位度日。我这个官会用‘等、靠、要’三个字，就稳坐处长宝座。”“等”，是原燃料等国家分配；“靠”，是靠指令性计划调入；“要”是写报告、打电传、派人要。“而今，国家对原燃料分配的指令性圈子越来越小，市场调节的幅度越来越大。鞍钢年需原燃料1500多万吨，耗资达17—18个亿，其中30％—40％要靠自购完成。有人说我，你当处长的到处跑什么？我不是出去游山玩水，是坐不稳‘金銮殿’了！”
这位工人出身、自学成才的干部对我讲述了这样一件事：“有一次，我到一个矿务局去紧急求援洗精煤。人家派出个处长接待，这也是兵对兵，将对将吧。你猜那位处长怎么说？”他看看我，又深深地吸一口烟，学起那位处长的腔调：“韩处长，你们鞍钢大、重要，咱惹不起，计划内的斤两不欠，计划外的一点没有。”学完后，老韩自作评论：“这个眼罩戴得真难受。这全是自己配药自己吃，谁叫咱过去老大自傲，又臭又硬。”
多亏那件事触动了他，从那以后，老韩思索了许多问题。时代变了，供应渠道变了，思想观念、方法和手段不变行吗？
近二年，原燃料处变化很大，“粮草官”当上省劳模还是第一次。他们是如何变的？老韩回答：“我们是从狠抓作风，迅速改变鞍钢人的形象做起的。”譬如供方单位来人，就是来一个办事员，也去接站、送站，安排好食宿。全力帮他完成工作后，带着参观一下鞍钢，陪着去逛逛千山、洗个温泉澡。可是有人看不惯说：“这是小题大作”；陪客人吃顿饭，有人讲：“这是搞不正之风”。听到这些反应后，老韩说：“说这种话的人，连‘人非草木孰能无情’的道理都不懂，叫他出去办事，尝尝站半天桌角，连个电话都借不着的滋味，就好了……”
通过抓作风，这个处外出的人十分注意文明礼貌。“我是受鞍钢40万职工委托，向你们求援来了。祖国四化建设需要钢材，我们炼钢离了你们不行，你们不仅是帮了我们忙，而是支援了祖国四化建设。”老韩向我重复了这段出门讲的话，我觉得既讲出了自己的重要，还道出了人家的贡献。老韩补充说：“这也是矛盾转化嘛。手里没有硬头货，再没有点感动上帝的硬功夫，别想吃这碗饭！”
实践出真知，老韩这几年增长不少才干。他在介绍如何改善供需关系时说：“企业之间有如朋友之间，不行春风，难得秋雨啊。”我请他谈谈在保供上还有什么新招法。老韩慢条斯理地吐出12个字：“耳聪眼明，把握时机，果断决策。认识这三句话不容易，做起来就更难。今年初，我们通过多方信息，预测到今年矽锰、矽铁、锰铁三大合金十分紧张。当时每吨1800元，我们决定多进些。但是，等请示完有关部门，“轻舟已过万重山”。现在，花2200—2300元也难买到。”说到这，老韩停了好久说：“今后一个时期，原燃料会更紧张。鞍钢明年又上200万吨钢，如何保供应、保精料，有如泰山压顶。外部的困难，我们作好了克服的准备。但是企业内部，如不加速改革，进一步扩大自主权，是无法适应外部的不均衡性的。”