在推广郝建秀工作法中我们为什么走了弯路 [复制链接]

第2版()
专栏：

在推广郝建秀工作法中我们为什么走了弯路
国营天津第一棉纺织厂副厂长 张振华
国营天津第一棉纺织厂在推广郝建秀工作法时走了弯路。这主要是因为我们的领导思想上有严重的错误。人民日报对我们的批评是完全正确的。
最近，我们已召开了二次干部会议检查思想，召开了细纱工人大会进行总结和检讨，同时整顿和加强了推广工作的组织领导。经过深刻的检讨，我们已初步扭转了干部中的保守思想和自满情绪，群众情绪已经高涨起来了。参加学习的细纱工人，皮辊花率已较推广前下降了百分之三到百分之十四，平均看六百锭出皮辊花百分之零点二九。出皮辊花最少的康德珍，看一千锭（三十二支纱）出皮辊花百分之零点二九。产量也提高了。工人的看车能力已由五百锭增加到六百锭。在质量方面，坏纱减少了百分之四十以上，断头率也显著减少。现在，不只是细纱工人，就是落纱工也在积极地学习郝建秀工作法。
错误的思想根源
我厂推广郝建秀工作法为什么会走了弯路呢？这主要是领导方面有盲目的自满情绪和保守思想。这些思想是有它的社会思想根源和物质基础的。
第一、对于细纱当车工的工作法，过去我们厂里有一种错误的看法：“一切服从接头，一切围绕接头；只要接头快，接头好，就是好工作法。”在这种理论指导下，就只有使工人拚命接头，号召工人在操作中做到“三勤三快”。这实际上是促使工人无限度地增加劳动强度，使机器把工人管制起来。这实质上是资产阶级的技术观点。郝建秀工作法和这是完全不同的。它的基本特点是工人掌握机器，因而操作有规律，合理化，并能减轻劳动强度。在我们社会主义性质的国营企业中，旧的技术观点还没有进行彻底清算，推广郝建秀工作法就不可能不经过思想斗争和实践教育。我厂在开始推广时，我们没有组织干部很好地学习、讨论郝建秀工作法。所以，大家对于郝建秀工作法只是盲目崇拜。所谓推广，也只是从形式上追求郝建秀工作法的某些动作，让工人机械地去模仿。这样工人当然就不可能掌握郝建秀工作法的基本精神，推广工作也就不可能收到预期的效果。推广工作中发生了问题，大家就失掉信心，而不能仔细地进行分析，努力克服困难。这时，在技术上的旧观点，就又占了主导的地位，有些人甚至反对有规律地巡回，怀疑“以接头为主”的作法，可能并不是不对的。
第二、和上一问题相联系的，是我厂的领导干部和一般干部有严重的保守思想和自满情绪。我厂细纱的皮辊花率是比较低的。全厂平均百分之零点五。细纱工人孟淑媛的皮辊花率有一个时期比郝建秀还要低些。九月份推广孟淑媛工作法和郭瓦廖夫工作法后，又降到百分之零点三三，最低达到百分之零点一三。这种成绩，是和本厂的机器条件、前纺情况等有关系的。有些干部没有看到这一点，竟因此骄傲起来。在这种思想基础上，有些干部对推广郝建秀工作法就抱了怀疑态度。他们怀疑“在一厂推广郝建秀工作法是不是能再减低皮辊花”。当推广初期，皮辊花没有下降反而上升时，在有些干部中就又产生了“一厂皮辊花可能不会再减少了”，“郝建秀工作法不如孟淑媛的工作法好”等错误论调。这是使推广工作遭受损失的第二个原因。
第三、一切先进经验的总结和推广，都是政治和技术的结合。没有马克思列宁主义的思想基础就不可能产生科学的操作方法。因之，推行先进工作法，必须进行思想斗争。我厂的领导干部对这个问题的认识是不明确的。在推广前，我厂没有进行深入的思想动员和教育工作，对落后的保守思想没有进行批判。当时领导方面错误地把推广郝建秀工作法当作一个纯技术性的问题，以为自己不懂技术不好领导，就把推广工作推给少数技术干部，因而没有依靠群众，发动群众。这是推广工作失败的主要原因，也是一个严重的教训。
皮辊花为什么不能降低
我们揭发、批判了发生偏向的思想根源以后，就开始深入车间进行测定，寻找皮辊花不能降低的原因。在检查中我们发现了以下两个问题：
（一）要降低皮辊花率必须缩短放花时间。放花时间（就是从断头到接头中间所消耗的时间）长，是白花多的主要原因之一。放花时间为什么长呢？我们发现：首先是工人的巡回时间不平衡，忽长忽短。有的工人巡回一次最短用一分半钟，最长用十分五十五秒，平均四分半钟，也即是说断头后放花时间由一分半到十分五十五秒，这样皮辊花当然很多。其次，巡回过程中操作没有计划。如有的工人最多的时候做十三项工作，最少的时候只打一次擦板。工人作清洁工作的分量轻重也不一样，这也延长了断头后的放花时间。
（二）要降低皮辊花必须减少断头。断头率的增减不完全是细纱当车工的力量所能决定的，必须各方面来配合。如温湿度的调节、纺出格林的轻重、配花成份的好坏、粗纱品质的高低、纱管好坏等，都直接影响断头的多少。在测定中，我们发现：一落纱的中间断头率也不一样：中纱断头最少、大纱次之、小纱最多。因此，当车工更应注意防止小纱断头。当车工的清洁工作作得不好，操作不熟练，也是断头多的重要原因。这些情况说明不是我厂的皮辊花不能减少，更不是郝建秀工作法不好，而是我们没有正确地推广郝建秀工作法。
在测定中找出了皮辊花不能降低的原因后，我们就在工人中进行教育，并让小先生再上车实习，从实习中继续修正错误。实习的结果，皮辊花率下降了，工人的看车能力提高了，领导方面的自满情绪和保守思想再没有市场了。群众中的怀疑抵抗情绪也消除了，大家迫切要求学习郝建秀工作法。现在我们正在全面地推广郝建秀工作法。
西北区重点检查郝建秀工作法推广工作
有些纱厂对推广工作还不重视，使它不能顺利进行
西北纺织管理局和中国纺织工会西北区委员会两单位，最近检查了西北纺织管理局第一厂、西安大华纱厂、新西北纱厂和渭南聚记纱厂推广郝建秀工作法的情况。检查结果证明：郝建秀工作法的推广工作已有很大成绩，各厂学会郝建秀工作法的工人皮辊花率一般都降低了百分之三十到四十。西北纺织管理局第一厂现在已有百分之七十以上的细纱工人成为郝建秀工作者。其他车间的工人运用了郝建秀工作法的基本精神，也做出了显著的成绩。大华纱厂工人杜云龙等运用郝建秀工作法的精神织布，每台布机十小时织布四十五码八，创造了这个厂的最高纪录。西北纺织管理局第一厂工人龙飞运用郝建秀工作法摇纱，产量也提高了四分之一以上。
但是，也还有一些纱厂的领导干部和私营纱厂的资方对于推广工作不够重视，使推广工作不能顺利开展。像私营渭南聚记纱厂的资方，就对郝建秀工作法的意义认识不足；他们不允许出席细纱会议的代表脱离生产，以致推广工作没人负责。对推广工作中工具设备上的困难，资方不积极设法解决，严重地影响了推广工作的开展。到目前为止，聚记纱厂没有培养出一个能掌握郝建秀工作法的工作者。西北纺织管理局第一厂开始推广郝建秀工作法时，领导干部对这个新工作法的重要性也是认识不足的。因此，他们在忙于清理资产和准备实行新工资制度的工作的时候，就忽视了这新工作法的推广工作。推广郝建秀工作法需要的各种工具，在九月二十日就计划做，但是直到十月十日才做出十个擦板，两把扫帚。这就使推广工作走了一段弯路。因为在推广中关于郝建秀工作法的基本精神的教育进行得不够，所以有百分之二十的“郝建秀工作者”还不能把换粗纱、绞皮圈等动作连系起来进行。工人们说：“动作学会啦，道理可说不上。”大华纱厂的宣传教育工作也做得不够。少数落后分子打击小先生说：“吃吃饭，监监工，有啥了不起！”有些工人虽然已成了郝建秀工作者，操作中有些部分仍是自己老一套的作法。此外，有的厂在推广中前纺和保全工没有配合好，以致发生锭子震动大、筒管蹦、前纺粗纱纺单头、烂纱等毛病，造成细纱工在操作中的困难，增加了皮辊花的出数。西北纺织管理局和纺织工会西北区委员会在检查中发现了这些问题以后，已经建议各厂立即成立检查组，检查和纠正推广过程中发生的偏差，使每一个细纱工人都能学会郝建秀工作法，为国家创造更多的财富。
（张贻玖）