高校后勤工作由供给制逐步向社会化转变 我90％高校成立劳动服务公司 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

高校后勤工作由供给制逐步向社会化转变
我90％高校成立劳动服务公司
本报讯　记者王娜梅报道：目前，全国90％以上的高等学校成立了劳动服务公司。6年前出现的这支新型高校后勤队伍已发展到职工总数达20余万、年产值18亿元的规模，为实现高校后勤服务工作社会化发挥了重要作用。
长期以来，我国高校后勤系统基本采取供给制方式，师生生活全由学校包下来，高校就是一个小社会，形成一个庞大的后勤福利系统。目前我国高校已由50年代末期的229所发展到1054所，师生人数从40万发展为250万左右，因此，现有高校后勤系统远远满足不了人们对后勤服务广泛而高层次的要求。但是，国家在进行大规模经济建设的同时，又不可能将大量资金投入高校福利事业。在这种情况下，高校劳动服务公司应运而生，它不占学校编制和经费，分担了后勤的工作量，起到拾遗补缺的作用。几年来高校劳动服务公司安置就业人员达20万人，仅黑龙江省就地安排高校职工待业子女就达6000多人，解除了教职员工的后顾之忧。一些劳动服务公司还利用自己院校的师资设备开办多层次、多专业的职业培训，以自费走读方式，为待业人员提供再学习的场所，为在职人员提供提高的机会，为用人单位提供高素质的人员。劳动服务公司还担负了学校各单位临时用工的管理和调配工作，使学校秩序和安全有了保障，也防止了滥用临时工的现象，减少了学校不必要的开支。
由于高校多设在市郊，师生生活上有不少困难，劳动服务公司开办百货店、副食、菜站、餐厅、小吃、修理、奶站、煤站、煤气站、报刊站、电话站、理发、照像等服务网点6000多个，方便了师生生活，便利了工作，为学校教学、科研创造了良好环境。有的还为家属区安装了电话，开办了托儿所、印刷厂，深受师生欢迎。
值得一提的是，一些学校利用有些系、所的技术优势与劳动服务公司的资金、劳力优势，开发新技术，组织生产，既为社会提供了产品，也为学校创造了经济效益。一些学校利用劳动服务公司的各种服务网点，为大学生勤工俭学、接触社会实践活动提供场所和各种便利。