科技人员领办企业为何成功率低？企业体制问题多　不正之风干扰大　自身适应能力差 [复制链接]

第3版(科技·文化·体育)
专栏：来信

科技人员领办企业为何成功率低？
企业体制问题多　不正之风干扰大　自身适应能力差
国家号召科技人员领办、承包中小企业和乡镇企业，然而，在一些地方实际上成功率很低。这是我们在南京、常州、苏州、无锡、淮阴等市调查之后得到的印象。
关于成功率，有关部门虽无专门统计，但种种汇报材料表明，科技人员去领办和承包中小企业、乡镇企业，的确是多数“流产”，不得不半途而废。南京市某工业局于1984年公开招聘一批科技人员领办企业，其中由局及其下属公司直接聘用的厂长、书记共8人，半年或一年以后，先后有6人难以胜任被免职或调离，只有两位厂长领办的企业较兴旺，任职至今。在宁的某部属研究所，曾选派50多位科技人员赴郊县乡镇企业任职，不到一年，回去40多人，现在只留下一个已退休的科技人员。这些科技人员出师不利，大致有以下三种原因：
孤军作战，势单力薄，缺乏配套人员，难以啃下“硬骨头”。凡需要科技人员领办、承包的企业，大都是工人技术素质较差，产品滞销，濒临倒闭，开展工作的难度很大。而一位科技人员去领办，往往左右逢难。少数人甚至等着看“洋相”。因此，领办者一年半载如无大起色，便“四面楚歌”，难以立足。有位工程师满腔热情地从南京的一个研究所来到郊县一家工厂，一开始被敬若上宾，后来因新产品迟迟未能上马而遭冷遇，厂里风言风语，最后只能悻悻离去。
受上下左右复杂的人事关系制约。常州市一位工程师应邀承包某乡办厂，由于不愿与以权谋私的人“同流合污”，捅了关系网，结果，只当了48天厂长，就离厂回城。苏州市、上海市两位工程师是1964年毕业于南京大学物理系的老同学，在苏南联合领办一家半导体器材元件厂，由于不善于搞“关系”，困难重重，光为通电就花了两三个月。其中当厂长的一位感慨地说：“办事都要磕头烧香啊！我们下去一年多，逢年过节从不请客送礼，还能不碰钉子吗？”
有技术，有热情，但缺乏经营管理经验和组织能力。用组织部门的行话说，就是能级和职称不相配。谁都知道，经营管理是一门独特的艺术，需要一定的实践经验和专门知识。有些科技人员长期囿于技术工作，一下子当厂长，仓促上阵，难免捉襟见肘。若能虚心学习，团结同事，顽强拚搏，或许能较快掌握领导艺术，驾驭全局；如既无管理经验，又不善于学习，难免夭折。
当然，有不少科技人员领办企业后，发挥科技优势并实行科学管理，依靠领导、群众，终于把工厂办得生气勃勃，虽历尽艰辛，毕竟苦尽甘来。他们是这批科技人员中的佼佼者。对他们，理应加倍爱惜。现在，社会上尚有一些人对下乡领办、承包的科技人员持有这样那样的偏见和误解，“捞钱”、“出风头”之类的流言蜚语时有所闻。有关领导要从四化大局出发，多为这批科技人员说说公道话。　 施锦昌　夏震霏