去者满意　留者安心——南海西部石油公司党政分开印象记 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

去者满意　留者安心
——南海西部石油公司党政分开印象记
《中国石油报》记者　魏宜清　李杰　本报记者　鹿　舫
眼下人们爱把企业党务干部在党政分开后的去留问题比作最敏感的神经。可是，在南海西部石油公司触动这根神经后，反应却是平静的。且不说原有51人编制的公司党委组织部、宣传部、办公室、调研室合成了一个只有10人编制的公司党委工作部；看看那些或去或留的同志有条不紊地交接工作的情景，体察那洋溢其间的亲密愉快的气氛，会使你感到：去者满意，留者努力。
南油是中国海洋石油总公司下属的一个拥有1万多名职工、7亿多元固定资产的大型企业，主要任务是负责对外合作勘探开发中国南海海域石油资源，总部设在广东省湛江市。
对外合作使南油处于发达国家企业运行机制与我国传统的企业运行机制的交汇点，职工中有20％的人出国学习过或长年同外国厂商打交道。1985年南油实行了经理负责制。去年冬天，记者第一次来采访时，公司党委书记张云中的开场白就是：我们把指导思想上的“党委一元化”观念、组织领导上的“书记是一把手”的观念，更新掉啦……
在南油，党员占职工总数的30％，大中专毕业生占职工总数的40％。总经理王彦说：我过去在处一级单位当过党委书记。我觉得当年以党代政是特定历史条件下的产物，在当时是必要的。至于党政不分的责任，既不能由各级党组织来负，也不能由某一个党务干部来承担，而应归咎于当时的政治体制。不这样看，就会把做党的工作的同志搞得灰溜溜的，他们在转向其他工作岗位时，也会走得不愉快。今后实行党政分开，党务干部也不是可有可无。党在社会主义初级阶段的基本路线——一个中心，两个基本点，要求经理负责制和党委保证监督并行不悖。不这样看，今后继续做党的工作的同志就会不安心，即使是组织上要求他们留在党务干部的岗位上，他们也很难自觉地努力工作。
到11月底，南油182个基层党支部，就有110个支部书记是兼职的；24个二级单位党委，有20个未设宣传科、组织科、统战科，只设一个编制3人左右的党委办公室；南油党委机关的工作人员，80％以上已顺畅地流向需要的地方，没有人为这次重新分配工作告状。究其原因，许多原来做党的工作的同志走向能更好地释放其能量的岗位，不失为其中之一。张云中说得好：任何人都不可能在什么时候承担任何职务都能发挥最佳效应。要充分利用党政分开的大好时机，调整部分党务干部的工作，使他们能够找到一个足以充分发挥其才能的位置。南油党委宣传部部长何彦云，1969年毕业于西南石油学院钻井专业，在陆地和海上打井10多年，又管理过中外合资企业，英文也不错。最近有关部门便让他去钻井公司担任副经理。
在坚持党政分开的同时，怎样避免继续留在党务工作岗位上的同志产生“失落感”呢？南油党委是从两个方面努力的：一是对党务干部重新进行党的性质、任务的教育；二是引导党组织把精力花在起保证监督作用上。
在十三大开幕前后的三个月内，南油党委正副书记张云中、温连枝就分别找过200多名党员谈心。他们中有公司党委机关工作人员、二级单位党委成员、基层支部书记。大家一起思量：党是行政组织、经济组织呢还是政治组织？党是靠人权、财权、物权来维系呢，还是靠共同的理想、自觉的纪律、民主集中制的组织原则来维系？……把这样一些乍一看不言而喻、做起来往往糊涂的问题琢磨透，的确能从理论上加深大家对党政分开的理解。
对外承包如何做到“用户第一、质量第一、信誉第一”？这是南油船舶公司生产经营中的难点，也是这家公司党委开展思想政治工作的重点。这家公司的副经理汪甲禄说：我们船舶公司主要任务是为在南海作业的外国石油公司提供海上布标、平台拖航、起锚抛锚、重返井位和物资运输等多种项目的服务。开始许多职工对给外国人干活想不通。党委及时组织大家开展“为什么要当雇员？怎样当好雇员？”的讨论，启发大家把本职工作与对外开放的大局联系起来，自觉地为外国公司提供优质服务。
南油的党务干部在围绕“党委起保证监督作用”这个题目做文章。当经理碰到一些棘手的问题时，党委如何主动“唱红脸”，支持经理的工作？对经理的重大决策，党委如何实行超前监督——看经理决策的程序如何？怎样寓端正党风于改革之中？谁在这些方面花心思多，谁也就没多少心思去品味什么“失落感”。积极进取的精神状态，今天对党务干部来说，尤为需要。
就说那头发花白的许祥枢吧！两年前他一走上南油纪委书记的岗位就主动提出，端正党风要与思想观念、企业体制、工作制度、工作方法方面的改革同步进行。广东省委充分肯定了他们的经验。这一阵子老许又琢磨开了，在党政分开的过程中如何避免出现党务工作的真空呢？公司党委正在讨论修订的那20项规章制度，有几处就包含他思考的结果。