分委会怎样领导工作——涉县一区分委三个月的领导经验总结 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　分委会怎样领导工作
——涉县一区分委三个月的领导经验总结
乔勇
涉县一区工作曾经沉闷了一个时期，一切工作走到村干部身上，很多村干部不执行，或者按着他的想法去做，不管对不对，区干部说服也不听。区干部只能从这村跑到那村，由村干部随便说些情况，抄些不确实的数字带回来，就算完事。有时就是做了工作，记了一大堆事实，也研究不出来啥问题，啥是经验教训，工作搞不起来时，也想不出办法，对工作失掉了信心，没有兴趣。于是有的想回家，有的一天昏昏沉沉，有的埋怨上级领导不具体。
怎样打开这种局面呢？根据三个月来的领导经验，有下列几点：
一、肯定干部的工作热情，不作消极的责备，从一点一滴的实际工作中，具体帮助他们吸收经验教训。一般工作同志都是愿意把工作做好的，不是故意逃懒，大家经常为工作吃不好、睡不好，常是满头大汗，想做好而又做不好，是不能责备这些同志的，而是领导同志没有尽到帮助的责任，帮他找到门路，长期打不开局面，失掉了工作信心，而工作任务又是一个一个往头上压，越发做不出成绩，积极性就越发一天天减低了。这时领导同志必须具体帮助，在工作上和他研究想办法，提高他的能力与勇气。不是摆在那里不管，到时候要任务。如李文德同志在赤岸工作，打不开局面，领导上即派同志和他一同去做，做一点让他明确一点经验，做完一段，帮他计划一段，背地商议，让他出头，帮助他在群众中建立威信。这样，他进步得很快，不久就能独立工作了。
再一点就是抓紧汇报检查，即时写回信解答问题。干部在下边感到那一点做得好就让他写那一点，不会写的请小学教员帮助。领导上看了以后无论如何要去回信，说明他的进步在那里，帮助他更加明确一两个经验。写信时，字要写得清楚，不能了草。有时好的经验，即向其他基点介绍。这样，既交换了经验，又鼓励了干部情绪，并将每次汇报保存起来，下次会议时好做总结，可以看出一个干部一次一次的进步。
二、怎样开会？
过去开会，大家感到没啥说，要说也只是一大堆现象，自己也说不明白问题的中心。我说你不听，你说他不听，最后领导上总结一套，工农同志不会笔记，就是了解几条，当下心里明白，觉着可以，以为这次下去可有了办法。但一走到自己的工作村，一接触实际情况就不知运用那个好了。会议的时间虽长，内容虽多，但毛病却在没有解决具体问题。现在改变了这种做法，分委平常即注意了解运动的发展情况与各个不同类型村的特点，开会时各找几个不同的问题，汇报后，即展开讨论，求得解决。这样将各类型村排列下去，逐类讨论，步步明确，同类经验可以交流，不同经验也可以参考。
这样分类型讨论，分别解决问题，可使大家记得清楚，也注意听，用心考虑自己村的工作。领导上以群众面貌诱导大家一点一点的明确经验，特别注意明确主要的经验，不宜过多。总结也要简单，而且总结应该紧紧抓住讨论过的问题和事实，使大家听到熟悉，容易记住。
三、怎样立功？立功就是总结各人的经验进步，发扬好的思想作风，发扬优点，不是单纯的批评，主要是从工作上看干部，不要在生活琐事上转圈子。如樊金堂同志，在会里村工作会摸群众的心思，将贫困落后群众发动起来，村干部都很满意，是个很好的方法。乃顺同志会摸心思，也能找到贫雇落后，但不会把他们发动起来，他就向金堂同志学习发动群众的经验。这样大家情绪很高，对缺点多的同志也不用直接批评，也从自觉的检讨中转变了。如一个同志听了大家的成绩和经验后，想到自己太差，非常惭愧，他说我谁也不如，说自己自从娶了老婆思想落后了，偷回家一次，一次请了一天假，回家住了七天。他简直惭愧得要哭起来。
四、加强分委会领导。怎样使全体分委对全区工作负责，发挥大家的积极性，关心全面工作，实现全区核心领导，是个大问题。一区是这样做的，首先是多开分委会，开会前，预先准备，多研究情况，对各基点工作真正负责，对会议负责。再就是分书要放手运用干部，对所有分委同志也根据不同工作不同人多作个别谈话，交换领导意见，提高他的工作能力，发挥每个人的创造性积极性，使整个分委形成全区的领导核心。而所有分委同志要多多接近进步慢的同志，不能只喜欢进步的，这样就能更好的了解各个同志的思想情况。如有个同志刚参战回来，没有休息，就让他参加开会，他不高兴，被另一个同志发觉了，分委同志马上找他谈话，说明不参加怕工作接不上茬。由于这种互相关心，互相帮助，启发了每个干部的自觉和责任心，工作顿时显得活跃。