实行经理任期目标责任制给企业带来活力　北京朝阳区供销社效益再提高 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　实行经理任期目标责任制给企业带来活力
　　北京朝阳区供销社效益再提高
本报讯　新年伊始，北京市朝阳区供销社再传捷报，经济效益在全市15个区、县供销社连年夺魁的基础上，去年1至11月销售额达2.192亿元，比上年同期增长11.5％，实现利润661.3万元，比上年同期增长44％。
这个区共有9个按经济区划设置的基层供销社和4个区属公司。
去年，朝阳区供销社从调整充实各级领导班子入手，实行主任（经理）任期目标责任制，即确定经理在任期内完成企业利润、销售和服务、卫生、执行政策等方面目标。经理任期三年，要求第一年达标，第二、三年人均创利有所增长，人均销售额增长与奖金、工资挂钩，职工收入上下浮动。这一招儿很灵，以往实现利润数额较低的大郊亭、十八里店和三间房基层社，去年的利润都比前年有了成倍的增长。
为了使整个区社系统的改革同步进行，朝阳区调整了基层社和区属公司的领导班子，调整后的区社机关工作与基层社工作捆在一起进行考核，科室干部变“坐机关”为“跑基层”，提高了办事效率。
实行干部任期目标责任制，干部和职工普遍增强了时间、效益观念。去年头10个月节省开支110多万元。
（赵兴林　王坤生）