在国际竞争的课堂里——南海西部石油公司是怎样认识科技是企业生命的 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

　　在国际竞争的课堂里
　　——南海西部石油公司是怎样认识科技是企业生命的
　　本报记者　鹿舫　中国石油报记者　魏宜清　薛时文
南海西部石油公司（南油）科技发展培训中心副经理田兴礼皱着眉头向记者述说他当年的一大苦恼：国家花3000多万美元从西方引进的第一艘钻井平台——“南海1号”钻井船1976年底进入南油基地时，人们用那么高涨的热情举行那么盛大的欢迎会，可是锣鼓、鞭炮声消逝后，却不见人们用同样高涨的热情消化吸收“南海1号”所需的技术……
原因何在？有思想认识问题。但在那远离当代世界经济体系的封闭系统中，南油吃国家大锅饭，职工吃南油大锅饭，许多关于克服重引进、轻消化吸收的宣传显得苍白、软弱。一句话——在传统体制下，经济运行缺乏不断吸收新技术的基本动力。
经历了长久的痛苦、犹豫，南海油田发展史上出现了这样的画面：中外钻井船一起出现在北部湾、莺歌海、珠江口，为海上钻探提供服务的各类船舶和直升飞机穿梭往来……这是1980年总部设在广东省湛江市的南油率先根据中外有关协议，与法、美等国石油集团合作勘探南海油气资源的情景……
说到这里，田兴礼那紧锁的眉头一下舒展开了。他朗声笑道：哈哈，从此南海成了国际市场的一部分。国际市场机制为南油推动企业吸收新技术提供了契机！
何以见得呢？且听南油总经理王彦一一道来——
自从国家决定实行国际性招标的形式来勘探开发我部分海域油气资源，先后有8家外国石油集团来南海作业。为了减少投资和赚取更多的利润，进而在南海这块国际市场上增强竞争能力和赢得声誉，外国石油集团不得不竞相采用当代最新技术。比如，在北部湾开展勘探的法国道达尔公司为了弄清地下构造的断层分布情况，便采用了高分辨地震和三维地震等新技术。
与此同时，南油也在体制上做了调整。从1980年起，它一方面作为资源主权国的代表，协助和监督外国石油集团执行合同；另一方面参与海上工程服务和物资供应的投标，去跟国内外同行业公司竞争。从1983年起，国家更是不再拨给南油勘探投资。这样一来，这家拥有1万多名职工、7亿多元固定资产的大型企业就要靠自己开展对外合作和对外承包获得收入养活自己、壮大自身。换一句话说，南油就核算形式而言，从国家基建投资的事业单位，变成了自主经营、自负盈亏的生产经营型企业；就生产作业任务的获得而言，从单纯接受国家指令性计划，变成了以市场调节为主、参加国际竞争。面对强大的各有“王牌”和技术专利的外国竞争者的挑战，南油不得不像法国道达尔石油公司那样采用最新技术，转向依靠科技进步和提高职工素质来争效益、求生存的道路。
到1987年，南油陆续采用海上石油勘探开发所必需的航海、航空、气象、卫星、电脑、海上抢险、海洋工程等方面的新技术近百项。全公司已有300多人获得国际石油界承认的各类技术合格证书，1200多人达英语4级水平，40％以上的职工是大中专毕业生。正因为有这几条，再加上相应的设备更新，南油今天成了已利用外资6.5亿美元的跻身国际竞争行列的新型企业，大大缩短了自己同发达国家海洋石油工业的那为期数十年的技术差距。
技术发展部经理张建祥说：从中国南海雷卡测量定位有限公司操作人员的变化，就可以看出在吸收新技术方面，国际市场机制怎样给南油以压力和动力。这家公司是1983年南油与英国雷卡定位公司合营的，开始由于中方人员技术水平低，那价值700多万美元的先进设备由33名外籍人员操作，他们的高额薪水成了这家合营公司的沉重负担。要为海上作业提供定位导航服务的这家合营公司是不能关闭的呀！唯一的出路是——劳务价格低的中方人员发愤学技术以顶替外籍人员。须知，每顶替一名外籍人员，一年就可为中方节约2.6万美元的费用。33个2.6万美元可不是一笔小数字呀！正是这样一个简单的逻辑构成了有力的杠杆，推动着中方人员尽快掌握海上定位导航技术。如今那33名外籍人员已被中方人员顶替了32名，而且这家合营公司的英方副董事长说：“中方有一批很好的技术人员，我们对他们十分尊重。”
国际市场机制给南油以力量，获得了力量的南油在迈向国际市场，丰富国际市场。用钻井公司经理刘正仁的话来说：正是在这“引进来——走出去——再引进来——再走出去”的无限循环往复中，南油在技术改造方面有了活力。
1987年南油运用对外合作中学到的技术，在法国道达尔石油公司认为没有希望的海域打出高产油井——北部湾涠6—1井，引得多家外国石油集团一再表示要重新认识南海油气资源。
1986年南油以10多万美元的价格，向美国阿科石油公司出售了有关莺歌海崖13—1气田环境资料方面的科研成果。我国海洋石油工业技术只进不出的局面被打破了。
在那立于波涛之巅的“南海5号”钻井船上，南油青年司钻周明华说的话久久回响在记者耳边：“我们决不能淹死在当代世界经济发展的三大潮流——科技革命、结构调整、国际关系普遍化之中！”