改进劳动组织，合理使用劳动力——介绍“苏长有砌砖法” [复制链接]

第2版()
专栏：

改进劳动组织，合理使用劳动力
——介绍“苏长有砌砖法”
东北工业部建设工程公司哈尔滨工程处瓦工班长苏长有，是新中国建筑业的劳动模范。他的工作方法——分段连续砌砖法，即“苏长有砌砖法”，是砌砖工作上的科学地分工、合理地组织和使用劳动力的一种组织形式，是一种流水式的作业方法。
一九五一年二月，苏长有瓦工班被调到哈尔滨工程处做工。在工程任务非常繁重、技术工人异常缺乏的情况下，苏长有根据苏联三段砌砖法的特点，结合他们工作的具体情况，合理地使用劳动力，创造了分段连续砌砖法。这一个方法在保证质量的前提下，提高了工作效率。东北工业部建设工程公司的瓦工过去每人每天砌砖还达不到八百三十三块的定额；可是经过合理组织劳动力后，每小组四人（二个瓦工、一个学徒工、一个普通工），平均每天能完成五千七百块砖。如果以两个小工算作一个技术工人，就等于每个技术工人每天能砌一千九百块砖，超过定额百分之一百二十八；质量也完全合乎标准。在苏长有合理地改进劳动组织的影响下，其他工种的工人也钻研改进劳动组织的办法。木工谢万福小组实行流水作业法，提高了效率百分之三百，成品质量达到百分之百。拌灰工杨德重小组实行流水作业法，也提高生产率百分之六十。如果把各工种平均计算，建筑业中的生产效率就提高了百分之一百五十。如果全国建筑工人都实行这种新的劳动组织形式，就会给国家节省大量的财富。
旧砌砖法在砌砖时，一等瓦工都是单干的，他们一手包做了拌灰、铲灰、选砖、拿砖、填心、灌浆等非技术性的工作。几个一等瓦工挤在一条线上砌墙，必须大家都砌完一条线时才能重新挂线。分段连续砌砖法，就是分段来砌，砌了这一段再砌那一段。由一个一等瓦工带领一个二等瓦工和两个徒工，编成一个小组，专砌一条线。小组的分工是：一等瓦工专负责挂线、砌墙的外皮；二等瓦工专负责砌墙的内皮；一个徒工专负责铲灰、供灰；一个负责徒工专负责摆砖、填心、灌浆。另外配备一个运输小组，负责筛沙、筛灰、挑砖、挑灰、挑水等工作。
旧砌砖法中，一个瓦工要做挂线、拌灰、铲灰、选砖、拿砖、砌砖、填心、灌浆等八种操作，其中拌灰、铲灰、选砖、拿砖、填心、灌浆等工作都是非技术的或简易技术的操作。新砌砖法中的非技术的操作，统由普通工来做，减少了瓦工的非技术操作时间，节省了技术工人。据调查，用旧的砌砖法，一个瓦工砌一块砖，连灌浆在内，需要十六秒钟，用新砌砖法，一个瓦工砌一块砖，只需要四秒钟。这样，就减少了技术工人百分之七十五的非技术操作时间。
旧砌砖法是许多瓦工使用一根准线；因为技术水平不同，就产生了等待提线的非生产时间。而且瓦工操作复杂，在变更操作、调换工具时，也浪费了不少时间。使用新砌砖法后，因为工作专业化，所以这些非生产时间的浪费就大大地减少了。
“苏长有砌砖法”对工程质量的提高，也有很大的作用。因为在工作上各负专责，每个人都重复着固定的单纯的操作，技术容易熟练。因而，“苏长有砌砖法”可以有力地保证和不断地提高工程质量。
“苏长有砌砖法”更为培养技术工人创造了便利条件。过去学徒学习技术，没人教，只能看，不能实际操作，进步很慢。使用新砌砖法后，学徒和师傅一起参加操作：供灰、供砖、填心、灌浆、使用工具、拿砖等。徒工操作熟练后，就可以开始砌里皮，以至外皮。这样，一个徒工就能很快地从实际工作中锻炼成一个熟练的技术工人了。
苏长有小组的劳动组织形式和工作方法，不仅提高生产效率百分之一百二十八，更重要的是为国家解决了建筑业缺乏技术工人的问题。因为它节省了三分之一的技术工人，同时加速了培养技术工人的过程。这一点对即将到来的大规模建设工作是有非常重大的意义的。（附图片）
苏长有今年十月在北京向建筑工人讲解他的砌砖法