经济生活简评 [复制链接]

第2版()
专栏：经济生活简评

经济生活简评
推广先进经验必须进行周密的准备工作
北京市建筑业推广“苏长有砌砖法”的主要经验，是在推广以前，作好一切准备工作。这个经验，已经一再被证明是正确的。
推广先进经验，这就是说，对于旧的操作方法，实行革命。旧的思想、操作方法、劳动组织，都要被新的经验推翻。当然，这是一件大事。有些企业领导干部，不认识这件事情的严重意义，他们常常是马马虎虎地布置一下，既不检查，又不具体帮助，发生了问题，自己也是束手无策。像这样推广先进经验，没有不失败的。
北京市建筑业推广“苏长有砌砖法”，事先作了周密的准备工作。选择条件比较成熟的工地进行试验，这可以保护先进经验，使它不在特殊困难的情况下受到摧残。进行充分的思想动员，使群众彻底认识推广先进经验的意义，打破思想障碍，坚定胜利信心，这是先进经验能否顺利推广的关键。此外，领导干部实行具体领导，随时解决因为操作方法的改变而引起的劳动组织的改变等问题，去掉推广先进经验的各种客观限制，也是非常重要的。
希望各地重视这一经验，并在实际工作中，创造更多的好经验。领导干部在推广先进经验时
先要深入了解生产过程
厂矿企业领导干部，必须深入了解生产过程，这样才能抓住生产中的关键问题，把生产搞好。北京市公共汽车公司的领导干部，主观上很想把生产搞好，也作了一定的努力。例如：为了推广先进经验，他们召开了工人座谈会，号召大家学习先进工作经验。但他们没有真正了解生产，因而也不能了解先进经验的好处在哪里，更不知道推广这些先进工作经验，对于生产有什么意义。当那些有保守思想的工人认为这些先进工作经验“没有什么”的时候，他们便泛泛地号召大家学习他们的“精神”。因此，所谓推广先进工作经验，结果是流于形式主义，对于实际工作并没有起什么作用。
这种官僚主义的领导方法，是十分危险的。有这种缺点的领导干部，他们自己不懂得生产，又不肯深入到生产中去学习。他们心中无数，而又盲目自信，结果成为保守主义者。他们眼光短浅，看不见先进的事物，终于放弃领导，跟着落后的群众走。为了改正这个缺点，这些领导干部必须深入到生产中去，老老实实地学习，不要以外行充内行。只有这样，才能变成真正的内行。