山东冶金工业承包后蒸蒸日上 七年实现利税逾16亿元　企业自我发展能力不断增强 [复制链接]

第2版(经济)
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山东冶金工业承包后蒸蒸日上
七年实现利税逾16亿元　企业自我发展能力不断增强
本报讯　记者贾建舟报道：长期靠国家投资补贴过日子的山东省冶金工业，自1981年组建为经济实体以后，企业内部推行承包经营，7年来累计实现利税16.64亿元，比1980年固定资产原值还多4.8亿元，相当于赚回了一个年产140万吨钢的联合企业。
“五五”期间，国家平均每年给山东冶金工业投资补贴1亿多元。自1981年取消补贴以后，把他们逼上了改革之路。这年7月，省冶金厅以原来的7个直属企业为基础，上收25个骨干企业，组成了一个实行独立核算的经济实体——山东省冶金工业总公司。这家公司对省财政实行利润递增包干和上交产品包干，对企业内部推行承包经营，肩上既挑着经济责任，又担着许多风险。
山东省冶金工业总公司在推行承包经营责任制中，大胆探索，不断完善，终于走出了一条“以冶金养冶金”的成功之路。概括起来，他们主要走活了这样三步棋：
第一步，变单一承包为全面承包。公司将单纯的利润承包发展为投入产出全面承包，把国家指令性计划和属于宏观控制的各项指标全部纳入承包范围，既包上缴利润，也包主要冶金产品的品种、产量和质量，包能源和主要原材料消耗，包重点基建和技措项目，包工资总额等，从而加强了宏观控制，又搞活了微观。第二步，变短期行为为长期行为。他们将一年一包改为一包五年不变，还制定出40条配套改革措施，使企业由被动应付变成了主动出击。第三步，变考核企业为考核厂长。为了巩固厂长在企业中的中心地位，从1987年起他们把厂长负责制发展为厂长任期目标责任制，把企业的各项承包指标一次性地落实到厂长身上，由考核企业变为考核厂长。
随着承包经营责任制的不断完善，山东冶金工业总公司年年超额完成各项生产计划，7年来，他们从留利中拿出5亿元用于企业改造，并从国外引进16条先进生产线。据统计，这家公司新增固定资产6.5亿元，新增铁矿石生产能力140万吨，新增炼钢能力85万吨，新增轧材能力45万吨。