日本钢铁工业正被迫转向多种经营 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：

日本钢铁工业正被迫转向多种经营
张振亚
在日本所有工业部门中，没有比钢铁制造商更怕日元升值的了。钢材质量单一，竞争主要反映在价格上。
日元升值提高了日本钢材的价格，因此不利于它的竞争。从1985年下半年以来，日本各钢铁公司随着日元升值而销售量锐减，亏损日增，就是明证。
日本钢铁业甚至比日本电讯设备业更依赖国外市场。后者只有30％的产品靠出口，而钢铁业除了30％产品靠直接出口以外，还有25％的产品以汽车、重型机器的形式间接输往国外。所以日元升值对它的打击倍于其他行业。
日本钢铁工业的生产能力，目前一年达1.5亿吨。根据日本通产省的调查，截至去年3月底的1986财政年度，日本钢铁业总共只销售了9640万吨钢，比上一年度又减少7％，而在未来几年中，销售量还将进一步降到一年8500—9000万吨的水平。
日本2／3的钢铁是由“五巨头”制造。它们是：日本钢铁公司、日本钢管公司、川崎钢铁公司、住友金属工业公司、神户制钢所。这些公司在1973年“石油冲击”之后，都广泛使用了电脑控制器，大大节省了生产过程中的能源消耗。它们也都采用了“连续浇注法”，省略掉一般钢铁厂浇注钢锭的那一道工序。可是，尽管如此，它们去年共亏损了700亿日元；据说，若不是及时抛售了大量证券，这5大钢铁公司的亏空还要大得多。
为了压缩成本，这五大公司已计划在1990 年年底之前，把它们现有的34座高炉关掉8座；它们还将裁减44000名工人，也就是职工总人数的13％。
据日本通产省说，到1988年这些大公司将会生产较多的“增值钢”，如汽车上用的冷轧钢板、电镀钢、镀锌钢等等，以便使公司有利可图。
目前这五大公司销售的4／5的产品仍然是钢，而钢的市场早已饱和，因此它们正在计划重新安排生产，以便向半导体晶片制造、生物工程实验、制造染发剂、从事计算机系统工程等多种业务发展。由于它们都是世界上最高度自动化的钢铁厂家，拥有极其雄厚的技术人才，所以这一转换将不是太困难的。