“一山容三虎”——蚌埠第一麻纺厂协调党政工关系的几点做法 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“一山容三虎”
——蚌埠第一麻纺厂协调党政工关系的几点做法
刘其鹿
俗话说“一山容不得二虎”，而安徽省蚌埠第一麻纺厂却容下了三只“虎”。
这个厂的厂长是纺织工业部劳动模范、安徽省厂长研究会副会长；党委书记是华东政治研究会特约研究员；工会主席是全国优秀工会主席、全国“五一”劳动奖章获得者。这三个被誉为蚌埠市的三只“虎”。然而这个拥有3000人的大厂在实行厂长负责制中，党政工三方关系协调，形成合力，用制度好代替“哥俩好”。
用制度巩固行政用人权。行政干部的任免权从党委划到行政系统后，党管干部的“习惯动作”总是改不了。后来作出决定：把党委工作部门合并为政工部，干部管理职能相应撤销，行政系列设干部科，由厂长领导；党委书记参加厂务会讨论行政干部任免时，只代表自己一票，可提不同意见，但最后决定权归厂长。1987年厂长任免、调动80多个中层以上干部，党委一个也没干预。
党委会集中精力经营自己的“责任田”。凡属生产经营的事，无论大小，都由行政决策，不用党委会讨论拍板。党委会只研究党委班子建设、思想政治工作和党务干部任免等，不在生产经营上与厂长争权力。这样党委系统有更多精力种“责任田”。近3年来，该厂生产第一线党员发展到200名，被评为各种先进的党员占85％；厂党委被安徽省委命名为优秀基层党委。
在党政工关系中引进公共关系学。有丰富实践经验的厂长冯崇志，对企业全面负责后并不独断专行，把自己每项重大决策的过程，都当作听取党委、职代会各方面意见的过程，建立严格、科学的决策程序。这样既使决策准确，又可调动各方协助决策的积极性。前年该厂引进地毯和丙纶长丝两条生产线，正遇国家抽紧银根，买了设备无钱建厂房。厂长通过民主咨询会向职工代表请教；工会决定动员职工集资，不到半个月集资60万元，帮助厂里解决了一大难题。
蚌埠市第一麻纺厂党政工三者工作趋于制度化、规范化，确立了强有力的决策指挥系统，改革步步深入，连续三年获安徽省创最佳经济效益金杯奖。